Cátedra de Gerencia de Construcción.

CATEDRA DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN.Convenio entre la Unimet y la Cámara Venezolana de la Construcción, desde 1999. Blog de la Cátedra, como web informativa, y lugar de intercambio de conocimiento, opinión y trabajo colaborativo.

viernes, 15 de mayo de 2015

Antenore Tabarelli

Análisis de Precios Unitarios
Ponente: Ing. Francisco Cestari
Relator: Antenore Tabarelli
A la hora de llevar a cabo un Proyecto es de vital importancia presentar un plan de costos al cliente. Durante la relatoría del viernes 8 de mayo, el Ingeniero F. Cestari nos explicó de forma detallada el proceso que se lleva a cabo para la elaboración de un presupuesto de una obra.
Como concepto básico de presupuesto tenemos que es el cálculo y negociación anticipada de los ingresos y egresos de una actividad a llevar a cabo en  un periodo en específico. Durante el presupuesto de una obra tenemos varias etapas. Primero tenemos las estimaciones preliminares, después el anteproyecto donde se elabora un ante-presupuesto y por último el presupuesto base que puede ser por elementos de costo o por precios unitarios.
El tipo de contrato más común es la contratación por precios unitarios, los cuales se elaboran en Venezuela apoyándose en la norma Covenin 2092:1992 “Medición de Partidas”. El ingeniero F. Cestari nos dio una introducción  acerca de estos presupuestos por precios unitarios, estos se derivan de  las partidas las cuales tienen su propias hojas de cálculo y códigos establecidos en la nombra Covenin. En ellas se pueden encontrar las unidades de medida de la partida, cómputos métricos y los Precios Unitarios de la misma. Un ejemplo visto en clases es la partida del concreto en columnas de una edificación, esta partida por ejemplo adoptaba el siguiente código E331100125, es interesante que con saber la codificación establecida de la norma se puede saber con manera precisa la descripción de ella, en este caso leyendo el código de izquierda a derecha cada número y letra representa una descripción del elemento:  E - edificación, 3 - edificación concreto armado,3 - super estructura concreto, 1 - columna, 1 - rectangular, 001 - acabado corriente, 25 - concreto  de 250 kg/cm2. Por otra parte está dividida en tres categorías, en ella se desglosa la cantidad de materiales, equipos y mano de obra cada uno con su respectiva unidad y precio respectivo y así lograr el precio por unidad o elemento producido para luego sumar estas cantidades y luego de ciertos porcentajes agregados por administración y utilidades lograr el precio unitario de la partida.
En la partida en la categoría materiales se detalla minuciosamente la cantidad exacta de material a utilizar con su precio por una unidad de elemento construida. Después en equipos ya conociendo el proceso a llevar a cabo, la empresa puede detallar la maquinaria necesaria a utilizar y el tiempo requerido multiplicado por un factor tiempo y así obtener el precio por una unidad construida. Por ultimo esta la mano de obra requerida para llevar a cabo la actividad, en este desglose se coloca la cantidad necesaria de personal y su unidad de medida es la jornada, conociendo el tiempo que se necesita para llevar a cabo la obra y agregando un costo asociado al salario (porcentaje que actualmente ronda en 530%) se consigue el total de mano de obra. El precio unitario de la mano de obra y de los equipos se obtiene dividiendo el precio total de la categoría entre un factor rendimiento el cual depende del número de personal. Sumando estos dos con el precio unitario de los materiales se logra obtener el primer subtotal.
Para obtener el precio unitario final de la partida hay que agregar ciertos porcentajes de administración y utilidades, al subtotal se le agrega primero un 16% por administración y después un 12 % por razón de utilidades y así culminamos con el cálculo de precio unitario de una partida.


Para finalizar el ingeniero F. Cestari nos aclaró que no era lo mismo licitar en mayo por ejemplo para una obra que se realizara meses después ya que los precios de los materiales, equipos, etc cambian. Para ajustar estas diferencias se aplica se utiliza la fórmula polinómica y obtener los precios escalados para la fecha de la obra. Esta fórmula se aplica de la siguiente manera: los montos totales de la obra completa se expresan por categorías materiales, equipos, mano de obra, subcontratos y costos indirectos. Cada categoría se divide entre el total de la suma de ellos y se obtiene un coeficiente de incidencia el cual se usa para una fórmula polinómica. Después se busca los índices de precio para el mes en que se realizara la obra publicados por  el Banco Central de Venezuela el cual se divide con el de mes cuando se licito MCM/MC0. Esta división multiplicada por su respectivo índice da el valor escalado para la fecha de realización de la obra.

lunes, 11 de mayo de 2015

Maximiliano Scovino

Ponencia: Alberto Lindner
Tema: Gestión de ProyectosT

Relator: Maximiliano Scovino

El profesor Alberto Lindner nos da una interesante charla acerca de gerenciar  un proyecto, iniciando por dar el concepto de proyecto y sus fases, citándolo “un proyecto es un conjunto de actividades temporales relacionadas con un todo por una organización para lograr un producto único”, y sus fases son:


·         Inicio, fin
·         Ingeniería básica, ingeniería de detalle e ingeniería conceptual
·         Tiempo determinado
Cada proyecto está basado en variables y estas son:
·         Alcance: lo que el proyecto es , que no varié y sea consistente
·         Tiempo: definición de actividades y la gestión de la duración de estas
·         Costos
·         Riesgo: prevenir para evitar
·         Comunicación: gestionar la planificación
·         RRHH: recursos humanos
·         Procuras: buscar lo que se necesite
·         Calidad: el producto se adecue a lo que se pensó , se adecuea las normas y a los estándares
·         Integración
·         Stakeholders


También se habló acerca del PMI (Project Management Institute), PMP (Project Management Professional) y el PMBOK (Project Management Body of Knowledge). El PMI es una organización sin fines de lucro que se especializa en la gestión de proyectos y a través de esta obtener resultados positivos en cualquier negocio.La certificación PMP  es la más importante de esta organización, es reconocida y demandada en todo el mundo ya que estos  son pedidos con el fin de mejorar las probabilidades de tener éxito en un proyecto. Por último el PMBOK que es el más reconocido producto de la organización el cual es una guía de estándares internacionales al cual tiene un conjunto de conocimientos que son aplicables a cualquier tipo de situación presentada en el proyecto.

Marina Andrade

Ponente: Ing. Eduardo Madrigal, CVC
Relator: Marina Andrade

“Movimiento de tierra. Tipos de maquinarias. Costos Horarios”

El movimiento de tierra es un ciclo en la construcción en el que la tierra se excava, se transporta y se dispone, bien sea bote o compactación. Para la realización de movimientos de tierra es indispensable conocer el término de PU, Precio Unitario, que indica el costo por unidad a cobrar, PU= Costo/Rendimiento.

Es importante destacar que los costos se calculan al detalle, mientras que los rendimientos vienen dados por el número de veces que se puede realizar el ciclo básico por medio del circuito más eficiente y el este valor se estima.

El movimiento de tierra se utiliza en diferentes y variadas tipos de obras; el ingeniero debe garantizar los plazos de ejecución y cuidar cualquier aspecto que pueda impedir los rendimientos estimados y mejorar estos durante la obra.

Es indispensable contar para le movimientos de tierras con criterios de topografía: topografía original y modificada; secciones transversales; movimiento de masas; compensación de volúmenes, planos de cortes y rellenos.

Hay distintos tipos de máquinas para la realización del movimiento de tierra. Existe maquinaria de solo corte, hay máquinas de excavación y carga (Excavadoras y showel), también hay maquinarias de excavación, carga y transporte como la Mototrailla, máquinas de carga (Payloader), máquinas de transporte (Camiones rígidos y articulados, volquetas), máquinas de nivelación (Motoniveladora), máquinas de compactación (rodillo liso o pata de cabra y Equipos menores (minishowel, retroexcavadora)

Los costos horarios de las maquinarias tienen dos componentes principales para para su estudio que son: Costos de Posesión, que se genera por la propiedad del equipo,  y Costos de Operación, que se genera directamente por el trabajo del equipo.

Debido a que en Venezuela se encuentra un control cambiario, es difícil estimar estos costos, debido a que en el mercado se encuentran diferentes tasas cambiarias, para el constructor es difícil acceder a las tasas ofertadas por el gobierno y esto genera un desequilibrio en los costos.


En Venezuela el  déficit de viviendas supera los dos millones de unidades, donde el primer insumo en la construcción de viviendas es la parcela con servicios. Por ello la preocupación de que en Venezuela se estén construyendo viviendas en parcelas en donde no se provee de la totalidad y calidad de los servicios necesarios.

viernes, 1 de mayo de 2015

Saundra Amabili

Relatoría:
Introducción a la Cátedra:
Construcción, Empleo y Bienestar
Por el Ingeniero Fouad Sayegh
Autor de la relatoría: Saundra Amabili



La clase de la Cátedra Gerencia de la Construcción inició con la bienvenida a los estudiantes por parte del profesor Alberto Lindner y el ingeniero Fouad Sayegh. Allí se dieron a conocer tanto los objetivos de la materia como la programación y actividades de la misma.

Seguidamente, el ingeniero Fouad comenzó con una presentación titulada “Construcción, Empleo y Bienestar”, en donde se habló de la historia de la Cámara Venezolana de la Construcción (CVC), fundada en 1943 como “Asociación de Contratistas de Obras”, la cual, mediante el INCE (actualmente INCES) realizaba la capacitación de los trabajadores. También se dijo que la CVC ha sido una institución evolutiva, ya que agrupa a todas las empresas constructoras, incentiva el liderazgo y posee ética.

Por otro lado, el ingeniero Fouad también nos explicó que existen direcciones sectoriales dentro de la CVC, que son: infraestructura, maquinarias, petróleo y energía, AVEXCON y el desarrollo inmobiliario; y se comentó que actualmente todas las direcciones poseen problemas que antes no existían. Además se dio a conocer cómo se clasifican las empresas, cuáles son los entes contratantes del estado y el sector construcción.


Finalmente, mediante estadísticas y gráficas, pudimos observar que la dependencia hacia el sector de construcción público ha aumentado considerablemente en los últimos años, teniendo el 85% de este sector y quedando el privado con un 15% de la dependencia del sector construcción. Esto nos dice que hay un desbalance entre los sectores públicos y privados en el sector construcción, producto de la situación actual y su manejo de la economía.