Visitas a campo

Alexander Citadino/Alfonso Linares

Gerencia de la Construcción.

Exposición: “Introduccion a la Inspeccion de Obras”.

Expositor: Ing. Alfonso Linares.

Relator: Alexander Cittadino G.

La definición de inspección de una obra (EXAMINAR) fue expuesta en la materia por el Ing. Alfonso Linares, dándonos a entender como deberá ser llevado a cabo dicha acción en el campo de la construcción y como tomando responsabilidades y aspectos esenciales al momento de la inspección, definirá lo que es un buena obra realizada en su máxima expresión con una reducción de errores importantes cabe destacar.

La inspección de una obra tendrá dos puntos importantes:

1.       Desde el punto Técnico: verificando calidad de obra, normas y especificaciones.

2.       Desde el punto Metodológico: viendo desde el punto económico, administrativo e informativo.

Cabe acotar que el proceso requerirá de la revisión general sobre toda la obra, incluyendo planos, eléctricos, mecánicos, sanitarios, estructurales. Estar en la obra y verificar que todo esté en orden al momento de encofrar o vibrar entre muchas otras acciones realizadas durante un proyecto. El inspector de obra cubre un rol muy grande en la eficacia del proyecto , previniendo posibles errores los cuales causen perdidas económicas y de tiempo a la obra, los cuales perjudicaran excesivamente.

Una definición de la cámara venezolana de la construcción sobre la inspección de obras fue la siguiente  “Inspección de obras es el ejercicio o servicio profesional orientado a garantizar la mejor realización de la obra como objetivo fundamental y atendiendo a los objetivos generales derivados del interés colectivo y objetivos específicos derivados de los variados intereses que intervienen en el proceso total de la obra “ , incluyendo como factor los intereses colectivos , en este caso englobando trabajadores, entorno que rodea la obra y futuros propietarios.

El cumplimiento de las normas deberá ser muy minucioso recaudando todos los permisos necesarios para así avanzar con el siguiente paso y concluir con el proyecto ya una vez inspeccionado en su totalidad.

La falta de inspección de una obra puede ocasionar daños con grandes magnitudes.

APP

Ponente: Mauricio Brin

Relator: Mauricio Adalfio

En esta oportunidad el ingeniero Mauricio Brin, egresado de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), fue el primer ponente de las charlas del día y nos habló acerca de las APP, que son las Asociaciones Público Privadas, que se estarían realizando en Venezuela.

Fue bastante interesante, ya que nos comentaba cómo funcionan dichas APP y como se implementarían en nuestro país el día en el que llegue el tan esperado cambio político. Estas asociaciones significan un futuro lleno de oportunidades para todos aquellos que son ingenieros o que están en el camino para ser ingenieros, ya que se va a necesitar de mucha gente preparada en todos los campos para poder solucionar los grandes problemas que hay en el país, ya sea en la parte de vivienda, vialidad, movimiento de tierra, entre otras. Todo este proceso se ha venido estudiando durante mucho tiempo en el llamado “Plan País”, y que todos los profesionales involucrados están de acuerdo en que será un gran éxito.

Por otra parte, nos dio como ejemplo el puerto de Miami, en el estado Florida, que fue producto de las APP.  Nos explicaba cómo funcionaban los métodos de pago entre el ente público y el privado en dicho proyecto y el gran compromiso entre ambas partes. También nombró varios ejemplos de las APP que se encuentran en Perú y como sus resultados han sido verdaderamente exitosos para los peruanos.

Alberto Lindner/ Eva Enriquez

Gerencia de la Construcción

Exposición: “LAS 10 HISTORIAS QUE MERECEN SER CONTADAS”

Expositor: Arq. Alberto Lindner

Relator: Eva Henríquez 20161110588

¿Qué le es propio a los ingenieros, arquitectos y cualquier persona?  Hacer proyectos; para esto debemos entender que son los proyectos y como se gestionan.

Es importante, antes de entrar más a detalle con la gerencia de un proyecto, diferenciar entre un proceso y un proyecto. El  proceso: se ejecuta de forma repetitiva (hábitos), mientras que el proyecto: tiene un principio y un final. Según PMBOK el proyecto es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, y tiene la característica de ser naturalmente temporal.

El  Arq. Alberto Lindner define un proyecto como una línea con un  comienzo y un final, que está compuesta por fases, este comienza detectando un problema o una necesidad y culmina en una solución por medio de un servicio o producto.

Los tres aspectos que se deben considerar para dar inicio a un proyecto son: Lo que cuesta, Lo que dura, Lo que es; es decir se empieza a desarrollar una idea en donde te haces las siguientes preguntas: 

¿Quién? ,¿Cómo? , ¿Cuándo? ,¿Con quién? ,¿Con qué? , ¿Dónde?.

Para gestionar un proyecto se debe entender este como la  consecución de actividades que se dividen en el tiempo, y al final dan  solución a una necesidad. A esto se le llama ciclo de vida del proyecto, y su subdivisiones son las fases.  

-FASE 1- Inicio: necesidad, problema, idea, propuesta, mejora…

-FASE 2- Ingeniería: diseño del proyecto. Ingeniería conceptual, ingeniería básica e ingeniería de detalles.

-FASE 3- Pre - construcción: cuando las piezas para la construcción esta previamente hechas y armadas.

-FASE 4- Ejecución.

-FASE 5- Fin: solución a la necesidad, entregarle (puede ser un producto o un servicio). PPR: Proceso de revisión dónde se aprende de los errores, para no volver a cometerlos.

           También es importante diferenciar entre la gerencia de un proyecto y la gerencia de construcción.  La gerencia del proyecto abarca todas las fases de este, mientras que la gerencia de construcción solo abarca la fase de ejecución de la obra y no las fases previas a esta. Por esta razón los gerentes de construcción y los gerentes del proyecto deben tener las mismas competencias.

En el proyecto se desarrolla un proceso para transformar lo que entra, en los resultados que salen. Esto ocurre atreves del siguiente ciclo: Inicia el proyecto, luego los procesos de seguimiento y control, junto con los procesos de planificación y de ejecución que forman un ciclo, y por último el cierre del proyecto.

Es importante mencionar que cada fase, al culminar, le entrega algo a la siguiente fase (proyecto, planos, estructura…); Es decir cada fase tiene una entrada (inicio) donde luego hay una planificación diseño y ejecución que genera una  salida (final), esta salida es la entrada de la siguiente fase. Todo esto se puede concluir que cada fase del proyecto es un mini proyecto en sí.

Areas de conocimiento en el proyecto según PMI, 2008 e ISO 10006:2003

1.Gestión de Alcance ( lo que es)

2.Gestión de Tiempo (lo que dura)

3.Gestión de Costos (lo que cuesta)

4.Gestión de Riesgo (Que me puede pasar)

5.Gestión de Comunicación (Como me comunico)

6.Gestión de RRHH (Quienes son los actores, como manejo a la gente)

7.Gestión de Procuras (Como voy a comprar las cosas)

8.Gestión de la Calidad: ( Que voy a obtener)

9.Gestión de la Integración Proyecto ( Mirada del gerente)

10.Stakeholders, 2013

El gerente es un integrador de variables y procesos y las variables que debe controlar son : ¿Qué requiere?, ¿Qué necesita?, ¿Qué le puede pasar?, ¿Cómo aprende?, ¿Cómo pide ayuda?, ¿Quién lo ayuda?, ¿Qué quiere obtener?, ¿Se conforma con cualquier resultado?, ¿Cómo controla todo a la vez?

Madureri/Moises Dos Santos

APU.

Expositor: Enrique Madureri.

Relator:Moises Dos Santos.

El ingeniero Enrique Madureri nos habló este viernes 10 de mayo sobre los presupuestos, su estructura y el análisis de los precios unitarios, en la charla también se mencionaron los costos de la mano de obra mas no se profundizó en el tema ya que posteriormente tendremos una charla sobre ese tema.

Madureri mencionó que para hacer un presupuestos necessário tener: el proyecto de la obra, planos, cômputos métricos o listado de partidas, memoria descriptiva, conocimiento y condiciones del sitio. Destacó que los presupuestos están compuestos por un listado de partidas en las cuales se enumera, describe, cuantifica y se le pone precio a cada una de ellas; además agregó que existen vários tipos de presupuestos lo cuales van del tipo 1 al tipo 5 según su nivel de detalle.

En cuanto a la estimación de los costos mencionó que existen los costos directos, los cuales deberán estar desglosados em ter componentes principales, los cuales son: en primer lugar el costo de los materiales y suministros consumibles, em segundo lugar el costo de las maquinarias, plantas y equipos de construcción, donde se debe incluir el costo de propiedad, repuestos, combustibles, lubricantes y mano de obra de mantenimiento; por último tenemos el costo total de la mano de obra directa el cual incluye el salario básico y todos los beneficios sociales.  Es importante destacar que los presupuestos deben incluir la utilidad esperada del proyecto que es expresada como un porcentaje de todos los costos mencionados anteriormente, de este mismo modo se deben expresar los costos indirectos que contemplan los gastos indirectos, fiscales y demás obligaciones que no estén incluídas en los APU