Cátedra de Gerencia de Construcción.

CATEDRA DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN.Convenio entre la Unimet y la Cámara Venezolana de la Construcción, desde 1999. Blog de la Cátedra, como web informativa, y lugar de intercambio de conocimiento, opinión y trabajo colaborativo.

viernes, 25 de mayo de 2018

Inspección de obras/Alfonso LInares


Ponente: Ing. Alfonso Linares
Relatora: Raquel Sandoval

Introducción a la inspección de obras

Durante la sesión de clase de la semana 5 nuestro primer ponente sería el ingeniero Alfonso Linares, quien nos daría una charla sobre una introducción a la inspección de obras.

Entonces, el ingeniero Linares comienza hablando un poco sobre lo que debe dominar un ingeniero inspector, éste, debe desenvolverse bien tanto en el ámbito técnico como en el ámbito metodológico.  Siendo el primero aquel que se constituye por conocer la teoría,es decir, normas y especificaciones así como los estudios y ensayos pertinentes para conocer la calidad de una obra y, el segundo, aquel que se integra por “la forma de realizar el trabajo desde el punto de vista económico-administrativo e informativo”.

Como segundo punto, entramos ya a lo que significaba la palabra inspección per se proviene del latín inspectio y que significa examinar, reconocer atentamente algo; en nuestro caso dicha cosa correspondería al proceso de la obra.  Y que, en ese caso significaría la verificación y vigilancia que realiza el personal especializado sobre el proceso de construcción de la obra para determinar si se está llevando a cabo correctamente.

Posteriormente se habla pues, del proceso de la obra como tal y del rol que juega la inspección en cada uno de los ítemes que corresponden a cada uno de los pasos, ya que la inspección vela para que la obra sea ejecutada tal y como fue concebida, y de este modo se puedan evitar errores o imprudencias. Siendo cada uno de los pasos de la obra la planificación, la programación,el proyecto, la contratación, la construcción e incluso la utilización puesto que incluso después de terminada es necesario que se realicen chequeos periódicos a la obra construida para que así ésta pueda perdurar más en el tiempo. De hecho, cabe agregar que es por la falta de inspección y mantenimiento, que estructuras como los puentes actualmente ceden en Venezuela de forma recurrente.

Del mismo modo, el ingeniero comienza a explicar cuáles son los roles o actores que deben de formar parte del proceso de inspección siendo algunos de estos el residente (contratista), el inspector, el financista, el proyectista y como último y uno de los más importantes el propietario. Y todo este proceso de inspección debe hacerse dentro de la moral y la ética, las normas y las especificaciones, el presupuesto y las leyes y las ordenanzas.

Pero, ¿cuáles son los objetivos de la inspección?, pues en principio es como dijo el ingeniero Linares “que se ejecute bien la obra”. Y, en general, busca el bienestar de la colectividad, que cuando esa obra esté completada sea de calidad y que cumpla con todas las ordenanzas. Sin embargo, más específicamente la inspección deviene al objetivo de generar bienestar en los mismos actores involucrados en el proceso de inspección que se mencionaron anteriormente, que, por ejemplo en el ámbito social todos los trabajadores sean tratados correctamente, así como también intereses legales, económicos y legales.

Consecutivamente, el ingeniero nos platica sobre los diversos aspectos que son esenciales en la inspección de obras comenzando con las actividades previas cuyo uno de los pasos fundamentales se trata de constar con la documentación necesaria, documentación que debe contar con planos, estudios de suelos, permisos, lista de materiales, contrato, memoria descriptiva y los seguros.  

Posterior a esto se debe estudiar la documentación para evitar posibles inconvenientes legales así como también para conocer mejor la obra y su contexto. Entonces entramos al siguiente paso previo, el reconocimiento de la obra, es sumamente importante visitar la obra que se está ejecutando, principalmente para conocer todas las características físicas del terreno así como el acceso a servicios. Y, finalmente el uso de programas de trabajo (como GANTT, PERT o BIM), para la organización de todas las actividades a realizar durante el proceso de construcción (visto con anterioridad con el ingeniero Eduardo Rojas).

Otro aspecto importante de la inspección de obras se afinca en las relaciones, es esencial la comunicación con los principales actores de la inspección, sin embargo, con cada uno existe un trato distinto y una frecuencia distinta de comunicación, como por ejemplo con los asesores cuya comunicación debe ser en su mayoría para consultas y dudas sobre la obra, esta ocurre de manera muy esporádica; o con los superiores o propietarios cuya frecuencia debe ser periódica  y son las autoridades, es decir que ellos tienen la palabra por sobre nosotros.

Como último aspecto esencial, se encuentra la organización interna, cuyos pilares fundamentales son los recursos y el control. Siendo entonces los recursos el humano (el personal, por ejemplo, el topógrafo), el equipo (como el caso de un teodolito) y la oficina de inspección en sitio. Y, por otra parte, el control que se dividiría en ciertos subtipos tales como el económico (tal como mediciones, revisión, costo, ejecución); el de calidad donde se expresa la importancia de tratar en lo posible de observar directamente ( o pruebas como la del cono de Abrams y la prueba hidrostática), informativos que se dividirían principalmente en periódicos y eventuales, siendo los eventuales si ocurre cualquier contingencia(el libro de obras es un buen ejemplo de un control informativo y es esencial en todas, ya que este mide las asistencias, lo que se avanza, los percances y las fechas),  y el control de la recepción de la obra, esta parte es particularmente importante pues hay que estar seguros de que la obra está completamente terminada y notificar cualquier cambio antes de firmar el acta de terminación ya que de no ser notificado algo, podría caer en nosotros alguna sanción, esto se debe a que se tiene que tener una noción de responsabilidad, (tanto civil, penal, como administrativa). 

Finalmente, es importante entender y cumplir con todas las responsabilidades que manejamos al ser ingenieros inspectores, pues es lo que permite que la obra se ejecute de acuerdo a los lineamientos establecidos en un comienzo, no solo así también proporcionando que existan las condiciones óptimas para todos los actores y sujetos involucrados en la elaboración de la obra.




jueves, 17 de mayo de 2018

APU/ Madureri


 Cámara Venezolana de la Construcción

Presupuestos para la ejecución de obras
Análisis de Precios Unitarios
Estimaciones de Costos Directos e Indirectos
Fórmulas Escalatorias

Ponente: Ing. Enrique Madureri
Relator: M. Fernanda Gómez


En esta oportunidad, el Ingeniero Enrique Madureri nos expone sobre cómo desarrollar presupuestos para obras civiles, análisis de precios unitarios APU, Fórmulas polinómicas y Estimación de costos.

Madureri comenta que en la construcción existen varios tipos de presupuestos según el nivel de detalle. Esta escala va del 1 al 5 dependiendo de la descripción que tenga el presupuesto, es decir, mientras más desglosado este por partidas, mayor será la numeración, siendo el 5 el nivel más demostrativo.

La estructura que debe llevar un presupuesto es por capítulos y subcapítulos en el que se reflejen un listado de todas las partidas de una obra, donde se enumera, describe, cuantifica y se le designa el precio a cada una de ellas.

El total del presupuesto debe ser el Costo Total y Único de todo lo que va a costar la descripción del Presupuesto. Un presupuesto debe incluir:
-La carta Oferta
            Monto total de la oferta
            Plazo de ejecución
            Validez de la oferta
            Condiciones de Pago
-Planos.
-Memoria Descriptiva.
-Presupuesto por Partidas.
-Análisis de Precios Unitarios.
-Plan de Trabajo.

Para estructurar un presupuesto y estimar los Análisis de Precios debemos planificar la obra. De dicha planificación se debe tener:

1. Un listado de materiales e insumos: se deben solicitar cotizaciones a fabricantes y distribuidores, revisar las condiciones de venta y garantía en los tiempo de entrega.

2. Equipos y Maquinaria (tiempo de uso): se debe estimar los costos de las maquinarias y equipos, bien sea adquisición o alquiler, evaluar la conveniencia de compra, precios reposición de maquinaria propia y valores de depreciación a utilizar.
3. Personal directo por actividad: costo de la mano de obra directa, tener a la mano el tabulador de la Convención Colectiva de la Construcción Vigente, calcular el Factor de Prestaciones Sociales y definir el costo de la hora hombre.

5. Los rendimientos: capacidad de ejecución de una actividad específica con unos recursos definidos. Por ejemplo: Un obrero puede excavar en tierra 2.5 m3/día.

4. Cálculo de los gastos generales: las estimaciones de costos indirectos son todos los costos fiscales y demás obligaciones que no pueden ser incluidas en el APU. Como los
-Impuestos Municipales, Impuestos de Ciencia y Tecnología, Impuesto al deporte, Impuesto ONA, Costos sindicales.
-Costos del Control de Calidad, SHA, Planing.
-Costos de la Gerencia de Obra, Ingenieros, Técnico, etc., gastos vida.
-Costos Asociados a la Oficina Central.
-Costos de Vigilancia y Seguridad.
Estos costos se calculan como un porcentaje de la obra y se aplican a cada APU.

Para la reconsideración de precios por el Método Fórmula Escalatoria, se definen las incidencias en peso de los distintos rubros del presupuesto, ajustándose a los renglones de la tabla de los Índices del Sector Construcción del BCV. La suma de los factores debe sumar el 100%.

k= IMf CMi + IEf CE + IOf CO
IMi= Índice materiales inicial
C= Coeficiente incidencia
IMf = Índice materiales finales

Recomendaciones por el Ingeniero Madureri:
Para el cálculo de los APU, presupuestos y valuaciones, lo mejor es utilizar sistemas computarizados y software específicos como APV, IP3, LULOSOFTWARE y DATALAING.
Estos programas son más eficientes que utilizar tablas Excel a la hora de presupuestar y controlar el avance administrativo de las obras.