FABIOLA DEL RIO
CARNET: 200909470
EXPOSICION
7: Stambul:
Ingeniería, Procura y Construcción
Son una empresa de servicios integrales dedicada a la
Ingeniería, Procura y Construcción de Obras Civiles e infraestructura en
general.
Desde su fundación en 1960, han participado en
numerosas obras en las áreas de instalaciones industriales, viviendas,
carreteras, hotelería, edificaciones públicas e infraestructura en general,
manteniendo en todas ellas excelentes niveles de calidad, competividad y de satisfacción
al cliente.
Cuenta con un sólido equipo de profesionales y técnicos
bien entrenados, con espíritu de servicio, probada capacidad para desenvolverse
con altos niveles de exigencia. Esto, adicionado a nuestros contratistas y
proveedores tradicionales, que le han permitido culminar exitosamente los
trabajos que le han acometido.
Lean
Construction
Con el objeto de ofrecer mayor valor a sus clientes, se
enfocaron en la mejora continua de sus procesos, generando un cambio
significativo en la manera de gestionar sus proyectos.
En virtud que son una organización que centra su actividad
en la gestión de proyectos , han iniciado a partir del año 2009 un esfuerzo en
la implantación de las técnicas de la filosofía "Lean Construction" ,
con énfasis en la planificación y control de obras, y un enfoque sistemático de
búsqueda de valor y disminución de pérdidas.
En la actualidad son líderes en nuestro país en la
aplicación de la herramienta "Last Planner" (último Planificador), y
en la implantación de los principios de 5S, orientados a la sistematización de
procesos, calidad, seguridad, orden y limpieza en sus obras, con resultados
alentadores en el incremento de la productividad.
Como resultado de este esfuerzo se ha incorporado a su
organización un equipo de trabajo dedicado al desarrollo de Sistemas, Procesos
y Organización (SIPO), que abarca todos los procesos de Ingeniería, Procura y
Construcción.
Con la implementación de estas técnicas de gestión, están en
capacidad de lograr mejoras importantes en los tiempos de ejecución de los
proyectos y en la disminución de costos, ofreciendo mayor valor a sus clientes
y relacionados
Cadena de Suministro (Supply chain)
Gerencia de proyecto (ubicación en
instalaciones, construcciones permanentes)
Manufactura
Construcción
Para estudiar los problemas asociados con construcción, hay dos líneas
importantes de investigación
Enfoque: concentrarse en la reducción y
eliminación de pérdidas. Lean es
“Una forma de pensar y actuar”.
Principios de Lean
Reducir las pérdidas
Velar por la calidad en los procesos
Reducir la variabilidad
Reducir el tiempo
Mejorar primero los flujos y luego la conversión
Mejoramiento contínuo de los procesos
Simplificar los procesos
Transparencia en los procesos
Benchmarking (referenciar permanentemente los
procesos)
Para minimizar pérdidas,
se requiere una cultura de mejora contínua.
Herramientas
Planificación y gestión
Ultimo planificador: tres niveles de planificación y
rutina
Efecto disminución del tamaño
Análisis y Optimización
Orden
Balance de calidad
Capacidad y seguridad
Principios del Last Planner (ULTIMO PLANIFICADOR)
Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime el
día en que se realizará el trabajo
Involucrar activamente a la gente a las ultimas
planificaciones
Orientar a gestionar de manera sistemática las restricciones
Hacer promesas confiables
Aprender de las interrupciones
El Ultimo Planificador, es la persona que está en contacto directo con el
dueño de la obra (con el personal involucrado).
Herramientas de Planificación
Programa Maestro (resumen
de los hitos de la obra)
Planificación intermedia
(Lookahead) a 6 semanas del master plan.
Planificación del trabajo
semanal
P.A.C.= porcentaje de actividades cumplidas
P.P.C.: porcentaje de plan cumplido
En un índice de control de desempeño, que mide la efectividad de la
planificación en forma de porcentaje
PAC y PPC son sinónimos
Permite generar espacios
de coordinación para garantizar el flujo de la obra.