Cátedra de Gerencia de Construcción.

CATEDRA DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN.Convenio entre la Unimet y la Cámara Venezolana de la Construcción, desde 1999. Blog de la Cátedra, como web informativa, y lugar de intercambio de conocimiento, opinión y trabajo colaborativo.

martes, 28 de mayo de 2013

EDUARDO BEJARANO y RICARDO LORENZINI

Relatoría fotográfica de la visita a METRO de Caracas
El grupo antes de bajar al los túneles

Una charla previa de la obra


El túnel y la "topa"






viernes, 24 de mayo de 2013

Fabiola del Rio






FABIOLA DEL RIO
CARNET: 200909470

EXPOSICION 7: Stambul: Ingeniería, Procura y Construcción

Son una empresa de servicios integrales dedicada a la Ingeniería, Procura y Construcción de Obras Civiles e infraestructura en general.

Desde su fundación en 1960, han participado en numerosas obras en las áreas de instalaciones industriales, viviendas, carreteras, hotelería, edificaciones públicas e infraestructura en general, manteniendo en todas ellas excelentes niveles de calidad, competividad y de satisfacción al cliente.





Cuenta con un sólido equipo de profesionales y técnicos bien entrenados, con espíritu de servicio, probada capacidad para desenvolverse con altos niveles de exigencia. Esto, adicionado a nuestros contratistas y proveedores tradicionales, que le han permitido culminar exitosamente los trabajos que le han acometido.


Lean Construction
Con el objeto de ofrecer mayor valor a sus clientes, se enfocaron en la mejora continua de sus procesos, generando un cambio significativo en la manera de gestionar sus proyectos.
En virtud que son una organización que centra su actividad en la gestión de proyectos , han iniciado a partir del año 2009 un esfuerzo en la implantación de las técnicas de la filosofía "Lean Construction" , con énfasis en la planificación y control de obras, y un enfoque sistemático de búsqueda de valor y disminución de pérdidas.
En la actualidad son líderes en nuestro país en la aplicación de la herramienta "Last Planner" (último Planificador), y en la implantación de los principios de 5S, orientados a la sistematización de procesos, calidad, seguridad, orden y limpieza en sus obras, con resultados alentadores en el incremento de la productividad.
Como resultado de este esfuerzo se ha incorporado a su organización un equipo de trabajo dedicado al desarrollo de Sistemas, Procesos y Organización (SIPO), que abarca todos los procesos de Ingeniería, Procura y Construcción.
Con la implementación de estas técnicas de gestión, están en capacidad de lograr mejoras importantes en los tiempos de ejecución de los proyectos y en la disminución de costos, ofreciendo mayor valor a sus clientes y relacionados

 

Cadena de Suministro (Supply chain)
   Gerencia de proyecto  (ubicación en instalaciones, construcciones permanentes)
Manufactura
 

Construcción
Para estudiar los problemas asociados con construcción, hay dos líneas importantes de investigación
 
Enfoque: concentrarse en la reducción y eliminación de pérdidas. Lean es “Una forma de pensar y actuar”.

Principios de Lean
Reducir las pérdidas
 
Velar por la calidad en los procesos
Reducir la variabilidad
Reducir el tiempo
Mejorar primero los flujos y luego la conversión
Mejoramiento contínuo de los procesos
Simplificar los procesos
Transparencia en los procesos
Benchmarking (referenciar permanentemente los procesos)
Para minimizar pérdidas, se requiere una cultura de mejora contínua.
 
Herramientas
Planificación y gestión
Ultimo planificador: tres niveles de planificación y rutina
Efecto disminución del tamaño
Análisis y Optimización
Orden
Balance de calidad
Capacidad y seguridad

Principios del Last Planner (ULTIMO PLANIFICADOR)
Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime el día en que se realizará el trabajo
Involucrar activamente a la gente a las ultimas planificaciones
Orientar a gestionar de manera sistemática las restricciones
Hacer promesas confiables
Aprender de las interrupciones
 
El Ultimo Planificador, es la persona que está en contacto directo con el dueño de la obra (con el personal involucrado).

Herramientas de Planificación
Programa Maestro (resumen de los hitos de la obra)
Planificación intermedia (Lookahead) a 6 semanas del master plan.
Planificación del trabajo semanal
P.A.C.= porcentaje de actividades cumplidas
P.P.C.: porcentaje de plan cumplido
En un índice de control de desempeño, que mide la efectividad de la planificación en forma de porcentaje
PAC y PPC son sinónimos


Permite generar espacios de coordinación para garantizar el flujo de la obra.

domingo, 19 de mayo de 2013

Jean Pierre


Relator: Jean Pierre Di Cristanziano
200903110

Relatoría: Relaciones laborales 

Dictada por: Ing. Ricardo Uzcategui Ortega

El tema de las relaciones laborales en el país actualmente es un tema del día a día del venezolano debido a la situación actual del sector. En Venezuela existen más de 700 sindicatos los cuales son asociaciones integradas por trabajadores en defensa y promoción de sus intereses sociales, económicos y profesionales relacionados con su actividad laboral respecto al centro de producción (fábrica, taller, empresa) o al empleador con el que están relacionados contractualmente...(  )

Contrato colectivo

Es un tipo peculiar de contrato celebrado entre un sindicato o grupo de sindicatos y uno o varios empleadores. También, en caso de que no exista un sindicato, puede ser celebrado por representantes de los trabajadores interesados, debidamente elegidos y autorizados por estos últimos, de acuerdo con la legislación nacional. -El CC se discute con los Sindicatos y la CVC y la CVCB- 
El contrato colectivo de trabajo puede regular todos los aspectos de la relación laboral (salarios, jornada, descansos, vacaciones, licencias, condiciones de trabajo, capacitación profesional, régimen de despidos, definición de las categorías profesionales), así como determinar reglas para la relación entre los sindicatos y los empleadores (representantes en los lugares de trabajo, información y consulta, cartelera sindical, licencias y permisos para los dirigentes sindicales, etc.).

Se han realizado muchos cambios a nivel legislativo como lo son la nueva LOTTT Ley del trabajo y la nueva LOSSS, de seguridad social, ... ( )

domingo, 5 de mayo de 2013

Jorge Manzoni /Daniela Millan


10 HISTORIAS QUE DEBEN SER CONTADAS

En esta ocasión el profesor Alberto Lindner dedico la primera sesión de clase en relatarnos 10 historias basadas en su experiencia laboral. Por ser anécdotas de proyectos importantes de construcción debemos saber primero que es un proyecto y en que consiste cada fase y todas las personas involucradas en el:   
Un proyecto es un conjunto de actividades temporales relacionadas en un todo, por una organización, para lograr un producto único. Este comienza con una necesidad o una oportunidad, que viene siendo el punto de partida, pasando por diversas fases hasta llegar al usuario final.
Estas fases comienzan con la identificación de la idea, luego la formulación de la misma, pasando a la evaluación y planificación del proyecto y por ultimo su ejecución y la evaluación de los resultados.  Si consideramos un proyecto de ingeniería civil, las fases las podemos catalogar como: la empresa y su estrategia, conocimiento del mercado, estudio de la factibilidad técnica, ingeniería conceptual, básica y de detalles, planificación, ejecución y control y por último la “puesta en marcha”. Es por esto que no debemos decir que todo es un proyecto, el proyecto es el todo y cada parte es una ingeniería diferente (conceptual, de detalle o básica), por lo que también debemos diferenciar entre un gerente de proyectos, que se encarga de evaluar el procedimiento y control del todo, y un gerente de construcción, que vela por una parte especifica del proyecto que es la ejecución.  
A continuación haremos un pequeño resumen de las moralejas de las experiencias del profesor:
1) MENSAJE A GARCIA: siempre ser proactivo, buscar información extra, ser abierto e investigativo.
2) AZUL POLAR: los resultados de un proyecto se obtienen con trabajo constante, comunicación y toma de decisiones, de manera que todo es un ensayo y un error. (Nota: en este caso que queríamos encontrar el color que quería el arquitecto)
3) LA LOSA QUE NO DIO: es necesario seguimiento y control de los proyectos para un resultado óptimo.
4) EL PODER DE LA SOMBRA: todo tiene un aprendizaje y una razón de ser.
5) APRENDER A ESCUCHAR: se debe escuchar a todos los integrantes y de todos los niveles educativos en una obra, a veces del que menos te esperas una respuesta tiene una solución.
6) POR MI SEGURIDAD Y LA TUYA: seguir las normas de seguridad industrial en cada momento de la obra para prevenir accidentes
7) 30 ‘ 27’ 15”: se debe seguir instrucciones, ser detallista y proactivo en la realización de un trabajo por muy pequeño que sea
8) VALOR AGREGADO DEL INGENIERO DE VALOR: al estar a cargo de un trabajo se debe saber cada detalle del mismo para estar preparado de arrojar soluciones que puedan aminorar costos manteniendo la calidad.
9) EL PASO DE GERENTE A CONSTRUCTOR: abierto a asesorar al que lo necesite pues todo somos un equipo
10) LA PLANTA REQUIERE SISTEMAS CON INCENDIOS: se necesita un seguimiento y control constante del trabajo que se hace para prevenir errores. No dar todo por sentado



MOVIMIENTO DE TIERRA
Ponente: Eduardo Madrigal, CVC

Antes de hablar de movimientos de tierra para construir, es necesario que se den las condiciones para urbanizar, es decir, que exista un habitad. En estos momentos se viven en Venezuela un auge de construcción de viviendas, sin embargo no se les está proporcionando los servicios necesarios para crear el habitad.
El movimiento de tierra se divide en tres (3) etapas: excavación, transporte y bote o relleno (disposición). Esto es llamado también en el campo: ciclo de movimiento de tierra. Como concepto básico también se habla de circuito, que es el menor recorrido en el ciclo y con el mejor rendimiento que se pueda tomar.
Existen dos (2) tipos en el movimiento de tierra: compensado, donde lo que se excava se rellena y se compensan las masas y no compensado conde hay que buscar suelos de préstamo para el proyecto.
Para los diferentes movimientos de tierras que pueden ser para vialidades en plano o montana, urbanismos, represas o minería, se usan diferentes maquinarias como: tractores que son para solo corte en excavación, excavadoras y showel para excavación y carga. Mototrailler para excavación, carga y transporte, payloader para solo carga, camiones rígidos y volquetas para solo el transporte, motoniveladora para nivelación y rodillo o pata de cabra para compactación.
Al hablar de ingeniería también debemos hablar siempre de precios. En esta charla  hablaron de precios unitarios relacionados a las maquinas y su eficiencia. El precio unitario es el cociente de los costos y el rendimiento.
 A su vez existen dos precios que se deben comparar: el real y el ofertado, donde es evidente que el ofertado debe ser mayor al real para obtener ganancias. Para asegurar esto se deben o aminorar los costos o incrementar el rendimiento. Los costos se miden en costos horarios de la maquinaria que se dividen en costo de posesión de la maquinaria y costo de operación del equipo. Por ende podríamos decir que mientras más mantenimiento se deba dar a un equipo, más costoso será el mismo en su ejecución en la obra y más alto el precio unitario, por lo que es recomendable no tener maquinarias mayores a 5 años de uso.