Jaime Gòmez

Hogar Semilla
Relator: Andrès Gòmez
En Venezuela hay un grave problema de viviendas, en problema empieza con las nuevas leyes aprobadas por el ejecutivo nacional donde todas las decisiones son tomadas por el Presidente y este puede decidir donde construir viviendas o no y este puede decretar “Áreas Vitales de Vivienda y Residencias” y en estas áreas no se permitirán inmuebles no residenciales o terrenos baldíos, ociosos o de uso inadecuado.
La Ley de Emergencia para Terrenos y Vivienda consiste en:

- Dictar decretos de creación de Áreas Vitales de Vivienda y Residencias para reordenar integralmente la distribución y uso del suelo (urbano o rural) para destinarlo con urgencia a la construcción de viviendas. En estas áreas no se permitirá la existencia de inmuebles no residenciales o terrenos abandonados, ociosos, subutilizados o de uso inadecuado
-Establecer políticas adecuadas para el uso, construcción, disposición y afectación de terrenos e inmuebles no residenciales destinados a vivienda
-Establecer parámetros y bandas de precios del metro cuadrado de terrenos y de construcción para vivienda y hábitat

-Decretar la regulación de precios de insumos, materiales y equipos para la construcción de viviendas y su hábitat
La Ley es altamente centralista: concentra, en el Presidente de la
República todas las decisiones en materia de vivienda y hábitat con total
Discrecionalidad

- Autoriza la redistribución y uso del espacio urbano sin considerar la participación de las autoridades municipales

-Permite ocupaciones y expropiaciones de terrenos e inmuebles residenciales o no residenciales sin cumplir con Ley de Expropiaciones por Causa de Utilidad Pública o Social

- Prohíbe a las personas que sean adjudicatarias de las viviendas: venderlas, donarlas, alquilarlas, cederlas o constituir de hipotecas, con lo cual violenta uno de los atributos consagrados en la Constitución para la propiedad privada como es la disposición del bien.

-Entra en contradicción con Ley de Ordenación del Territorio, la Ley de
Ordenación Urbanística y la Ley del Poder Público Municipal
La fuente de recursos para la construcción de la vivienda viene dada por:
-El ahorro obligatorio proveniente de los aportes de cada trabajador y del patrono (3% del ingreso total mensual:1%trabajador y 2% patrono)

-Las recuperaciones de capital e intereses generados por los préstamos otorgados con estos recursos

-Rendimiento de sus colocaciones financieras
- Créditos provenientes de órganos o entes públicos o privados, nacionales o internacionales
-Recursos generados por imposición de sanciones establecidas en la Ley, etc.
-Los bancos e instituciones financieras y cualquier otro ente autorizado por la Ley General de Bancos y Otras Instituciones Financieras, para otorgar créditos hipotecarios, están obligados a conceder, cada año con recursos propios, créditos hipotecarios destinados a la adquisición, construcción, autoconstrucción, ampliación o remodelación de vivienda principal, en un porcentaje de su cartera de crédito anual que será fijado por el Consejo Nacional de la Vivienda (ahora el MINVIH)
Estas fuentes de recurso ayudan, pero con una inflación tan grande como la del país -27% anual- a la gente se le hace imposible poder obtener una vivienda digna.
La tasa de interés social para préstamos varía según el ingreso y solo es válido para familias que perciban hasta 7.000 bs mensuales, cosa que es absurda debido a que la canasta alimenticia esta en 5.500 bs mensuales y el sueldo mínimo esta en 1.407 bs
En los últimos 50 años así ha sido la construcción de viviendas en Venezuela
• 1959 – 1968 se construyeron 239.359 viviendas
• 1969 – 1978 se construyeron 618.150 viviendas
• 1979 – 1988 se construyeron 759.632 viviendas
• 1989 – 1998 se construyeron 655.690 viviendas
• 1999 – 2010 se construyeron 546.512 viviendas

En el gobierno de Chávez se han construido 546.512 viviendas pero tenemos 26.000.000 habitantes lo que indica que solo se han construido 1,76 viviendas por cada 1000 habitantes, siendo 10 el índice ideal, la construcción de casa no cubre ni el crecimiento vegetativo de la nación que son 130.000 casa al año. En el primer gobierno de Carlos Andrés y de Caldera se tuvo un índice de 5,30 viviendas y el dinero que percibió el país en esos 10 años fue mucho menor el que ha recibido Chávez.
En 2010 la empresa privada construyo el 70% de las viviendas, aquí se puede notar la poca importancia que el gobierno le está dando a la construcción de viviendas. Las casas propuestas por el gobierno son viviendas de 62 m2 equipadas y los costos ascienden los 340.000bs por lo que se les hacen imposibles de adquirir al 74,1% de la población.

La CVC ha propuesto un programa llamado Hogar Semilla, que consiste en que se hagan urbanismos con todos los servicios básicos con una construcción de unos 25m2 y una parcela de 180m2, donde las personas van construyendo su vivienda poco a poco llegando obtener casas de hasta 115 m2.

Alberto Lindner

Taller de Productividad en la Construcción
Relator: Francisco Pérez 200863540.

Del Taller:
Este taller es un complemento de la charla dictada por el Ing. Eduardo Rojas, acerca de Lean Construction. Esta se enfocaba básicamente en identificar y atacar los problemas de gestión que existen actualmente en los distintos proyectos relacionados con el área de la construcción en Venezuela.
Tiene como objetivo principal brindar herramientas y procedimientos para mejorar la productividad en los procesos de construcción civil. Y por otra parte, nos permite conocer los indicadores de productividad para poder realizar el análisis de rendimiento de las partidas de un proyecto.

Del Contenido:
En primer lugar debemos tener claro el concepto de productividad para entender que queremos lograr con este taller.
Productividad: Se refiere a la cantidad de horas-hombre utilizadas para realizar una actividad, tomando como referencia una situación estándar. Manual de rendimiento de mano de obra para instalaciones industriales. Ediciones Gademar. 1992.

En toda obra existen defectos que generan una pérdida de tiempo o tiempo no productivo, que a su vez se traduce en un aumento en el costo total del proyecto. Esto se debe a que hay una relación directa entre las variables tiempo, costo y calidad. La idea es identificar y analizar dichos defectos con el fin de mejorarlos y aumentar el rendimiento de nuestras partidas.
Para ellos existe un proceso que debemos repetir con todos los defectos que hayan sido previamente identificados. Este proceso consta de una serie de etapas:

1- Seleccionamos un defecto.
2- Identificamos al “Equipo de Trabajo” (personas que laboran en el área donde se produce el problema).
3- Medimos los defectos de manera cuantificable, es decir, que arroje un monto. (Alcance del defecto en costo y tiempo).
4- Realizamos las mejoras correspondientes. Para ello realizamos una tormenta de ideas con el fin de llegar a la mejor solución.
5- Buscamos una manera de llevar un control para determinar si en realidad estamos siendo más eficientes.
6- Volvemos a medir. Podemos repetir el proceso hasta alcanzar el nivel más optimo posible.

No debemos confundir un proyecto con un proceso, son dos cosas completamente distintas.
Un proceso es un ciclo qué se repite varias veces, el cual tiene una serie de etapas que llevan a un mismo resultado al completarse cada ciclo. Un proyecto se realiza de forma lineal, tiene un comienzo y un final, se rige por las variables tiempo, costo y alcance (y calidad), se divide en una serie de actividades (objetivos a corto plazo) las cuales tienen una secuencia lógica, y al completarse todas ellas se llega a un resultado único, que puede o no ser el que se había planteado con antelación.

Otros conceptos importantes que debemos tener claros para una mejor comprensión del taller son:
Rendimiento: Es la cantidad de obra lograda por un operario en un tiempo determinado. Manual de rendimiento de mano de obra para instalaciones industriales. Ediciones Gademar. 1992.
También es necesario conocer la diferencia entre eficacia, eficiencia y efectividad.
La eficacia es la capacidad que tiene un producto de satisfacer las necesidades del consumidor, por ejemplo: Una pastilla para la acidez es eficaz porque a los pocos minutos de haberla tomado se te quita el malestar.

Los términos eficiencia y efectividad están más ligados al proceso de producción. La eficiencia es la buena utilización de los recursos para alcanzar los objetivos planteados al menor costo y en el menor tiempo posible. Por otra parte, la efectividad es justamente la relación que existe entre esos objetivos logrados y aquellos planteados al comienzo del proyecto.

La Pregunta:
¿Por qué hay problemas de productividad en la construcción?

1- Cada obra es una industria. Esto significa que cada obra es distinta, una industria produce una misma cosa, permanece en un mismo sitio y consta de la misma infraestructura, por el contrario en construcción cada obra es en un lugar diferente, tiene objetivos diferentes, requiere de procesos diferentes y existe mucha rotación de personal.
2- Rotación de personal. Como se dijo anteriormente, no existe una nomina fija sino que para cada trabajo se requiere de diferentes especialistas.
3- Resistencia al cambio.
4- No se toman registros (debemos aprender de experiencias pasadas).
5- No se mejoran ni revisan los procesos. En este caso podemos aplicar el proceso de identificación y mejoramiento de defectos, con el fin de mejorar la productividad.

Ahora, se han desarrollado una serie de métodos con el fin de atacar estos problemas, de mejorar el trabajo y el rendimiento de los obreros:

- Método de las medidas de campo: Es sencillamente tomar nota de cuantos obreros se encuentran trabajando en intervalos de tiempo. También se puede emplear la técnica de los 5 minutos.
- Método de la carta de balance de cuadrillas: Consiste en diagramar las actividades que cada obrero o maquina debe realizar.
- Distribución en obra y ubicación de materiales y equipos: Es importante realizar un estudio de cómo es la logística dentro de la obra, para lograr una buena distribución del espacio y una organización en el área de trabajo que nos permita evitar la pérdida de tiempo en acarreo de material, disminuir el tiempo de traslado, facilitar la supervisión, acelerar procesos, etc.

La mejora de estos métodos se traduce en ahorro de dinero, esfuerzo y tiempo, además de un aumento en la calidad.

Roberto Cohen

“Cultura de los Centros Comerciales”
Expositor: Ingeniero Roberto Cohen
Relator: Vanessa Olivieri

El pasado viernes 27 de Mayo a las 10:30am. tuvimos el agrado de contar con la visita del Ing. Roberto Cohen, representando la Empresa Sambil, quien nos brindo una interesante charla acerca de la Cultura de los Centros Comerciales en Caracas y Venezuela en general.
Un centro comercial, Shopping o mall es una construcción que consta de uno o varios edificios, por lo general de gran tamaño, que albergan locales y oficinas comerciales aglutinados en un espacio determinado concentrando mayor cantidad de clientes potenciales dentro del recinto.
El tamaño es una de las diferencias fundamentales entre un centro comercial y un mercado; además, este último puede no situarse en un sitio techado. Otra diferencia es la existencia de una o más tiendas ancla; esto es los hipermercados o tiendas por departamentos presentes en el centro comercial.

Un centro comercial está pensado como un espacio público con distintas tiendas; además, incluye lugares de ocio, esparcimiento y diversión, como cines o ferias de comidas dentro del recinto. Aunque esté en manos privadas, por lo general los locales comerciales se alquilan y se venden de forma independiente, por lo que existen varios dueños de dichos locales, que deben pagar servicios de mantenimiento al constructor o a la entidad administradora del centro comercial.
A la hora de la construcción de un Centro Comercial, el Ing. Cohen nos explicaba que el primer punto a tomar en cuenta es encontrar el terreno apropiado, los costos dependerán del tamaño del mismo, debido a que si el terreno es pequeño se requerirán mayor cantidad de sótanos lo que incrementa los costos de la obra.
Posteriormente la segunda etapa consiste en decidir si se hará un Centro Comercial con o sin ancla.

En la tercera etapa sale a relucir todo el proceso que tiene que ver con la permisología, (permiserìa), que como todos sabemos no es un tema fácil en nuestro país, en este proceso intervienen puntos políticos, estudios de impacto ambiental, estudios de impacto vial, solicitudes de los sistemas de luz, agua, teléfonos y servicios en general.
Una vez solventado estos puntos llegamos a la cuarta etapa; que consiste en los Criterios de construcción. La empresa Sambil construye directamente con su personal y constructores cuando se trata de Caracas, en el caso de obras en otras Ciudades se contratan Gerencia externas; Contratistas, lo que incrementa un poco el costo de la obra en general.

Los Centro Sambil ya construidos (actualmente ya hay 7, contando el de la Candelaria), están construidos algunos en concreto, algunos en estructura metálica y algunos combinados. En el caso de Valencia y Maracaibo están realizados en estructura metálica, ésta estructura tiene como desventaja que deben contratar una Empresa Metalmecánica para la construcción lo que provoca dependencia de ella, trabajar con éste material es un poco más costoso pero disminuye el tiempo de ejecución de la obra. En el caso de Sambil Caracas y La Candelaria están construidos en concreto, lo que tiene como gran beneficio para la empresa que depende sólo de ella misma.
Es sumamente importante terminar las obras en los tiempos estipulados, debido a que cada mes de retraso representa un mes menos de cobro en la renta de los locales.

A la hora de poner a funcionar el Centro Comercial existen dos modalidades posible, alquiler de los locales, lo que representa estar pendiente del condominio y brindar todos los servicios respectivos, como es en el caso de Margarita, Valencia y Barquisimeto o la venta de los locales. Los contratos pueden ser fijos o pueden estipularse según porcentajes de ventas.
Es de suma importancia que para el día de la apertura estén ya abiertas las tienda al público, por lo que se le suelen dar algún tipo de ¨premio¨ a todas aquellas que estén en funcionamiento y disponibles al consumidor para la fecha estipulada. Cada tienda debe tener supervisión de todo lo que haga dentro de su local.

La etapa más importante en todo el proceso es la de Operación, cómo operar el Centro comercial; brindar la debida seguridad, estacionamiento, baños, limpieza, servicios básicos en general, respetar los horarios por cada tienda y brindarle los mejores beneficios a los clientes. Para llevar a cabo éste proceso de manera estricta y eficaz existe el ¨Manual de Servicio y atención al público¨. Todos los criterios son centralizados.
Existen casos como los de los Bancos que han tenido que adaptarse a los horarios de los centros comerciales para poder gozar de tener sus sedes dentro de los mismos. También es importante tener en cuenta que se debe siempre incorporar comerciantes locales.
Con respecto a la inversión a la hora de llevar a cabo la construcción de un Centro Comercial se realizan financiamientos bancarios (pagaré), donde más riesgo representa mayor utilidad.
Actualmente la Empresa Sambil está llevando a cabo un nuevo ¨Sambil Santo Domingo¨, que va aproximadamente por la mitad de su construcción, éste proyecto se está realizando con un equipo de trabajo que se llevaron de Venezuela, comprando allá todos los equipos y encargándose directamente de la construcción.

Sambil Chacao fue el primer centro comercial alquilado en Caracas. Tanto Chacao como Valencia abrieron sus puerta con electricidad generada 100% por ellos mismo.
Empresa Sambil es una empresa familiar que se basa en lograr sus proyectos con efectiva productividad, manejo y confianza entre sus hermanos, tomando siempre como punto primordial brindarle el mejor servicio al cliente y cumpliendo con la responsabilidad social (folletos, desfiles, eventos, etc.).

Alfonso Linares

Inspección de obras

Ing. Alfonso J. Linares A.
Asesor de Vivienda de la CVC

Relator : Tomas Barres

El día viernes 3 de Junio en la clase de Gerencia de Construcción contamos con la presencia del Ing. Alfonso Linares donde explico muy detalladamente todos los factores que intervienen en el proceso de inspección de obras. Para ello, se deben dominar dos aspectos fundamentales: lo primero, es conocer el conjunto de normas y especificaciones de una construcción para así poder verificar la calidad de la obra, y lo segundo es que el sistema de trabajo de inspección se realice con la debida eficacia desde el punto de vista económico-administrativo e informativo.

Para poder entender mejor la función del Ing. Inspector hay que mencionar cual es el proceso total de una obra en el que va a intervenir. Las 6 partes que conforman una obran son las siguientes:
- Planificación
- Programación
- Proyecto
- Contratación: defiende la obra en su conjunto tal como fue programada.
- Construcción: advierte y ubica errores, omisiones, imprudencias, descuidos, etc.
- Utilización

En la inspección de obra se deben tener en cuenta objetivos generales y específicos. Lo primero es mantener un interés colectivo (seguridad, calidad, precio justo y ordenanzas) y lo segundo es que exista interés por parte de todos los que intervienen en el proceso, bien sea, económicos, técnicos, legales o sociales. De esta manera se logrará una obra bien realizada. Los factores esenciales que intervienen en el proceso de inspección de una obra son los siguientes:

1. Actividades previas
. Obtención de documentos y permisos: planos del proyecto, estudio de suelos y materiales. Permisos de construcción, transito, deforestación, explosivos, etc.
. Estudio de la documentación: análisis y aclaraciones necesarias entre el proyectista y el contratista.
. Zonas donde se va a construir: Topografía original y servicios existentes a sus alrededores.
.Programas de trabajo: realizar diagrama de barras (GANTT)
2. Relaciones y comunicaciones:
. Con los niveles superiores o propietario: Supervisores, delegación de autoridad, forma y tiempo que se deben presentar los informes.
. Con los asesores: consultas generales
. Con los contratistas: reuniones, solicitudes (prórrogas, aumentos, extras)
. Con las autoridades locales: permisos, participaciones y apoyos.
3. Organización Interna: depende del tipo y magnitud de la obra, plazo o ritmo de ejecución y de las condiciones de ubicación.
a. Recursos:
. Personal idóneo, con sentido común y responsable con funciones y actividades a cumplir por cada quien.
. Equipo para la topografía, dibujo, laboratorio de campo, secretaría, archivo, etc.
. Oficina de Inspección en sitio adecuada para efectuar con comodidad y rendimiento las labores normales de oficina.
b. Controles:
. Control de calidad: es la verificación sistemática que se realiza mediante fiscalización directa, pruebas y ensayos en donde se corrobora que la obra durante su ejecución y después de su conclusión fue llevada a cabo con absoluto orden y respetando todas sus normas y especificaciones. Aquí nos comentaba que cuando se construye un acueducto unas de las pruebas que debe realizar el Ing. Inspector es la prueba hidrostática. Igualmente se deben se deben hacer pruebas de ensayo de ruptura de concreto en un laboratorio para verificar esa resistencia que se obtiene mediante el ensayo de penetración estándar (SPT).
. Control económico-administrativo: se firma el acta de inicio y es cuando comienza a correr el plazo de tiempo que llevara construir la obra. El ing. Inspector deberá verificar la ejecución de la misma.
. Control Informativo: informes diarios, semanales y mensuales de los avances de la obra, informes eventuales relativos que reflejen cualquier incidente, retrazo o cambio en la obra.
. Recepción de la obra:
- Acta de terminación: cuadro de cierre de cantidades de obra, balance de suministro de materiales, planos de construcción, catálogos y manuales de operación, constancias de las garantías de equipos e instalaciones, constancia sobre explosivos (si se hubieren usado)
- Acta de recepción provisional: contempla el lapso de conservación de la obra.
- Acta de recepción definitiva: finiquito de las garantías.

Luego de concluida una obra viene la parte de las responsabilidades, que no es mas, que un cargo que tiene como propósito fundamental reparar los defectos que pudo haber presentado la obra. Ahora bien, de acuerdo a la gravedad del problema existen cuatro tipos de responsabilidades:
- Penales
- Civiles
- Administrativas o Disciplinarias frente a la administración publica
- Disciplinarias frente al CIV

Para finalizar, el Ing. Alfonso Linares nos sugiere que el primer paso a dar en una obra; como Ing. inspector, es buscar inmediatamente los planos originales y empezar a hacer las revisiones a medida que se va ejecutando la obra. En la mayoría de las obras civiles debemos verificar el encofrado, las cavillas, el vaciado de concreto y luego analizar y supervisar la calidad de los materiales, equipos, y rechazar o retirar, en caso de ser necesario, los que no reúnan las condiciones requeridas, para así autorizar el inicio del proceso de construcción. Una buena coordinación entre vaciado y las vibraciones, garantizara una resistencia del 100% del concreto, de lo contrario pueden ocurrir cangrejeras o grietas. Igualmente es importante que el Ing. Inspector mantenga informado al contratista de los avances técnicos o irregularidad que puedan estar ocurriendo, respetando siempre las normas laborales, de seguridad industrial y del medio ambiente.

Eduardo Rojas de Stambul

Lean Construction
Relator: Larry Carrillo

El pasado viernes 3 de junio tuvimos el placer de recibir en nuestra aula de clases al Ingeniero Rojas , el cual nos habló sobre la problemática que afronta Venezuela respecto al factor tiempo en la entrega de obras y resalto el tema de la filosofía de gestión Lean Manufacture adaptado al sistema construcción el cual lleva por nombre “Lean Construction”. La principal preocupación que nos comentaba el Ing. Rojas, es que en Venezuela, para una estructura (Cabilla, encofrado, vaciado del concreto, desencofrado etc.) se gastan de 6 a 9 horas hombre por M2, mientras que en países como Perú, Colombia y Chile, se gastan 4,5 horas hombre en la misma labor, esto debido a la falta de organización y esquematización de las actividades programadas en la obra y a la falta de organización del personal.

Esto se debe a problemas de gestión según explica el Ing., los cuales deben de ser atacados al igual que en la empresa manufacturera, bajo una serie de parámetros que permiten acelerar los procesos constructivos bajo una mejor organización, ya que en la construcción, el personal, es decir “la cuadrilla de trabajo” es que la que se moviliza de un lado a otro, al contrario de la empresa manufacturera, en donde los que se movilizan son los proveedores y la empresa permanece siempre en un mismo lugar, en una misma sede, permitiendo una organización mucho más sencilla, ya que las maquinarias no se mueven, el personal no se mueve, etc.

El Lean “Construction” o “Producción sin perdidas” tiene 4 puntos principalmente que son :
Lean construction es una nueva filosofía orientada hacia la administración de la producción en construcción, cuyo objetivo fundamental es la eliminación de las actividades que no agregan valor (pérdidas). Para contribuir a tal fin, Ballard y Howell diseñaron un nuevo sistema de planificación y control denominado Last planner, con cambios fundamentales en la manera como los proyectos de construcción se planifican y controlan.

a. La planificación de producción normalmente está basada solamente en la experiencia de los administradores.
b. El control está basado en general, en el intercambio de informaciones verbales entre el ingeniero con el jefe de obras, cubriendo solamente un corto plazo de ejecución sin ninguna relación con los plazos más largos cubiertos en los planes de ejecución de obras, dando como resultado, la ineficiencia en la utilización de los recursos.
c. La planificación en otras áreas de la industria, se concentra en las unidades de producción, sin embargo en la industria de la construcción, se orienta más bien al control de las actividades. Un control orientado solo en las actividades, mide únicamente el desempeño global y cumplimiento de los contratos, no preocupándose de las unidades productivas o cuadrillas.
d. Olvidamos la incertidumbre inherente de los procesos productivos en los proyectos de construcción; esto se observa en planes de largo plazo muy detallados que llevan a realizar constantes cambios y actualizaciones no contempladas en los planes iniciales.
e. En general, se aprecian fallas en la aplicación e implementación de software para planificación, adquiridos y utilizados sin antes haber identificado las necesidades reales de sus usuarios y directivos de la empresa. Sin esa identificación, estos programas computacionales generan una gran cantidad de datos apenas relevantes y/o innecesarios.

El Ing. Rojas, destaco la importancia del uso del PMBOK, (Project Management body of knowledge) y de otras herramientas utilizadas en esta filosofía, y destaco la importancia de implementar esto en todas las empresas dedicadas a la construcción.
Para culminar, mencionò las reuniones que se deberían de hacer para de manera organizada mantener al personal informado de las necesidades y los procesos que se estén llevando a cabo, que están dentro del programa de last planner.

J.F.Clérigo & Roberto Cohen

Venezuela ¿País petrolero? & Los Centros comerciales

Relator: Jones Pinos

Durante la primera hora de nuestra clase de Gerencia de la construcción estuvimos la oportunidad de conocer y escuchar al Ing. J.F Clérico quien nos explico el papel tan importante que desempeñan los ingenieros civil en la industria petrolera venezolana motor económico de nuestro país y mayor generador de ingresos.

Durante su breve explicación realizamos un recorrido acerca de los sucesos mas importantes y relevantes en el mundo petrolero mundial desde días anteriores hasta nuestros actuales días, en este background histórico conocimos la creación de las empresas mas importantes en el ámbito petrolero mundial hasta guerras ocasionadas por intereses petroleros y desastres naturales en la industria ocasionados por el hombre, también recorrimos los sucesos históricos en el marco de la industria petrolera en nuestro país, como lo son creación de leyes para favorecer a la nación hasta nacionalizaciones realizadas por los últimos gobiernos en Venezuela.

Como dato curioso Venezuela posee una industria petrolera integrada, aleatoria, intensiva en capital, internacional y es considerada todavía, aunque cada vez menos, una industria básica. Asimismo, al igual que el resto de los países productores de petróleo latinoamericanos, el Estado venezolano es accionista único de una gran corporación petrolera, Petróleos de Venezuela, Sociedad Anónima (PDVSA), considerada en tiempos recientes y según determinados indicadores, una de las grandes corporaciones petroleras mundiales. Sin embargo, Venezuela es un "país petrolero", el resto de productores latinoamericanos son "países que exportan petróleo".
También analizamos los últimos proyectos que se tienen planteados en Venezuela con la participación de PDVSA de explotar mas profundamente la faja petrolífera del Orinoco una de las mayores reservas de crudo en el mundo y acerca de los diferentes proyectos y trabajos que se vienen realizando en los cuales también forman parte y están trabajando diferentes empresas internacionales como lo son Chevron, Eni, BP en busca de aumentar la ya estancada producción en nuestro país, se determino que esta franja petrolífera seguirá creciendo los siguientes 20 años y esto va a requerir distintas inversiones como los son construcción de carreteras, vías férreas, puentes y ciudades aleñadas experimentaran un crecimiento sustancial y progresivo ya que esta zona se convertirá en una nueva zona de auge y motor económico en nuestro país a lo largo de todo este tiempo.

Para finalizar el Ing. J.F Clérico concluye que el petróleo seguirá siendo una fuente energética importante en el mundo durante los próximos 100 años, aunque existe la posibilidad de aparición de nuevas energías alternativas, el petróleo mantendrá su relevancia e importancia en los mercados mundiales, quizás contienen los conflictos armados por intereses ambiguos lo que si sabemos que el petróleo se mantendrá adelante para satisfacer las necesidades de un mundo cada vez más globalizado.

En la segunda hora de la clase del día 27 de mayo estuvimos como invitado al Ing. Roberto Cohen uno de los directivos y parte importante de la Constructora Sambil empresa la cual a llevado a cabo en nuestros país los proyectos mas importantes y relevantes en el ámbito de la construcción de centros comerciales como lo son los ya conocidos ´´Sambil´´ centros comerciales los cuales se han convertido en referencia para muchos venezolanos ubicados en las principales ciudades de nuestro país como: Maracaibo, Valencia, San Cristóbal, Paraguaná, Barquisimeto, Margarita.

En su explicación nos hablo acerca del nacimiento de la empresa desarrollos inmobiliarios Constructora Sambil siendo hoy empresa líder en el ramo de la construcción de centros comerciales en Venezuela y expandiéndose hacia otros mercados internacionales como el Caribe. Constructora Sambil es una empresa completamente familiar la cual En sus 50 años de continua práctica profesional, Constructora Sambil, ha mantenido un crecimiento progresivo, en lo que se refiere a tamaño, experiencia y mejoras en la calidad en sus obras. Actualmente, la compañía es capaz de desarrollar varios proyectos de gran magnitud al mismo tiempo, desde su inicio y planificación que comienza con la adquisición del terreno, elaboración del proyecto, construcción, venta y financiamiento, hasta su entrega definitiva, incluyendo la decoración interior.

La compañía realiza la completa planificación y ejecución en los diferentes aspectos de los proyectos: arquitectura, ingeniería, diseño interior y todas las instalaciones y servicios en lo que se refiere a edificios de vivienda, oficinas, hoteles, centros comerciales y estacionamientos.

La sólida trayectoria de Constructora Sambil tiene en sus haberes más de 100 edificaciones y conjuntos residenciales, además de obras comerciales en donde destacan El Centro Galipán, la Torre La Primera, el Centro Lido y uno de los Mall más grande de América Latina, el Centro Sambil Caracas; donde se logró revolucionar el concepto de Centros Comerciales en Venezuela nacieron de propuestas existentes en América Latina y Estados Unidos, pero definitivamente han influenciado los elegantes centros comerciales que se encuentran en Chile, Argentina, Brasil. Los consumidores venezolanos cuentan con servicios de compras y entretenimiento en un mismo lugar, además de horarios extendidos durante todos los días del año en un lugar confortable y seguridad en un país que cuenta con altos índices de delincuencia lo cual ahuyentó a diferentes sectores de la población de evitar visitar lugares públicos anteriormente muy concurridos como Plazas, Parques entre otros.

Finalizando Cohen afirma que dentro de Caracas se pueden hacer más centros comerciales, y afirmo su compromiso por seguir trabajando por nuestro país en la construcción de centros comerciales en ciudades como Puerto la Cruz, Puerto Ordaz y Mérida, a pesar que las condiciones no estén dadas en este momento.