Cátedra de Gerencia de Construcción.

CATEDRA DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN.Convenio entre la Unimet y la Cámara Venezolana de la Construcción, desde 1999. Blog de la Cátedra, como web informativa, y lugar de intercambio de conocimiento, opinión y trabajo colaborativo.

domingo, 23 de mayo de 2021

Inspección de obras/Alfonso Linares/ Paola Martins

 Relatoría clase 5: Inducción a la inspección de obras.



Martins Guzman, Paola E.

C.I.: 26.706.140

paola.martins@correo.unimet.edu.ve

 

Caracas, 22 de mayo 2021




Inducción a la inspección de obras 

Alfonso J. Linares A. 

Presidente de la comisión de infraestructura

Academia Nacional de la Ingeniería y el Hábitat (ANIH) 



En las obras de construcción deben existir inspecciones integrales, se fijará el concepto y los aspectos más relevantes de este tema y se analizará la ley de contrataciones públicas que fija las atribuciones del ingeniero inspector, terminando la charla con fotos de casos reales para estudiar las posibles causas y consecuencias. 


Se empieza definiendo responsabilidades, el ingeniero inspector debe dominar dos asuntos fundamentales: 


El técnico que está constituido por las normas, pruebas, especificaciones y ensayos para garantizar la calidad de una obra y el metodológico que está constituido por la forma y el sistema de realizar los trabajos de inspección respetando una estructura informativa de lo económico-administrativo.


Se puede definir entonces inspección de obras como el examen, verificación y vigilancia realizado por personal calificado sobre el proceso de construcción de una obra para garantizar que cumple con la normativa, procedimientos correctos y calidad. Toda obra de construcción tiene un interés colectivo por esto las normas existen para garantizar la seguridad y el orden público.


Al analizar los pasos de ejecución de una obra, entendemos que el proceso de inspección entra en la parte de construcción ya que en esta sección se debe velar que se ejecute tal y como fue concebida, es el momento para localizar y poder prevenir errores y aparte se cumple el proceso de mediador entre las posibles diferencias que pueden existir entre los ejecutores del proyecto.

Imagen 1. Fuente: Alfonso J. Linares A. (2021). Inducción a la inspección de obras.



Son entonces los objetivos de la inspección velar por los intereses de la colectividad desde el punto de vista que la obra se construya bajo la seguridad, calidad, con el precio justo y ordenanzas.  El objetivo fundamental será que la obra sea bien ejecutada de acuerdo a las normas y especificaciones nombradas anteriormente.


Aspectos esenciales para el proceso de inspección de obras:


Lo primero son las actividades previas, estas son recolectar los documentos necesarios para la realización de la obra como por ejemplo los planos, la memoria descriptiva, estudio de suelos, toda la información necesaria. Una vez se tienen los documentos se deben estudiar a profundidad, involucrándose para analizar, valorar y clasificar la información recolectada. El tercer paso es reconocer la zona donde se va a construir, en compañía del ingeniero residente, estudiando el terreno, existencia de servicios, topografia original, entre otras cosas.


El paso cuatro es realizar un programa de trabajo, existen distintos programas para esto, como es el diagrama de secuencias, el de barras y el realizado con BIM, esto es presentar las partidas fundamentales con respecto al tiempo para la realización de estas partidas, el inspector debe verificar que los tiempos tengan sentido lógico para garantizar la entrega al dia del proyecto. 


Se deben tener en cuenta las relaciones y comunicaciones, el ingeniero inspector tiene contacto con los supervisores de primero en la línea de mando, también con los asesores para consultas, relación con los contratistas para atender a solicitudes y estar en reuniones constante sobre el proceso y  por último con las autoridades locales, para participar y obtener apoyo con todo lo relacionado a la obra. 


Luego pasamos a la organización interna, en primer lugar están los recursos con los que cuenta el ingeniero inspector, dependen del tipo de obra y la ubicación, como primera instancia necesita personal calificado, también equipos funcionales y calibrados, se necesita una oficina de inspección en el sitio, para analizar planos, documentación y cualquier información. 


Dentro de la organización interna se tienen los controles de calidad, la base de la inspección, consiste en verificar mediante fiscalización, observación directa y pruebas en sitio que la obra durante la ejecución y después de la finalización cumpla con normas generales de construcción, especificaciones particulares, planos del proyecto y en general buena práctica.

 


En el control económico-administrativo se debe hacer el seguimiento desde el acta de inicio, analizando el plano de ejecución general y de cada partida en particular, se debe mantener un registro contable actualizado al momento de cada partida, al final de la obra debe presentar un cuadro de cierre de cantidades y conformar la valuación confirmando que todo esté según lo planteado. 

Con respecto a los informes, se deben presentar los avances al agente contratante de manera periódica, también hay informes eventuales que se envían por incremento de precios, obras de emergencia, cualquier situación irregular. Lo importante es que se hacen en base al diario de la obra, en este se anotan las incidencias que se presentan. 


Por último, la recepción de la obra, para esto se presenta un acta de terminación que debe firmar el ingeniero inspector (solo si esta completamente terminada la obra), en este documento se hace constar la fecha en que se termina la obra, después de esto empieza a correr el plazo de garantía que estima el contrato, se debe presentar el cuadro de cierre de cantidades de obra, balance de suministro de materiales, planos, constancias de garantías, entre otros.  Se debe confirmar el acta de recepción provincial y al terminar el plazo de garantía y si no hay inconvenientes se firma el acta de recepción definitiva.


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Imagen 2. Fuente: Alfonso J. Linares A. (2021). Inducción a la inspección de obras.



Una vez entregada una obra, por los próximos años la ley indica que los involucrados son responsables de lo que suceda con la misma, la responsabilidad penal puede venir con suspensión del ejercicio profesional y privación de la libertad por negligencia, peligro en la vida del ciudadano y muerte. 


La responsabilidad civil establece que debe indemnizar al propietario de la obra por los daños que esta sufra, según el artículo 1637, los responsables serán los que intervengan en la obra como el proyectista, constructor, arquitecto, ingeniero inspector, entre otros. 


La ley contra la estafa inmobiliaria, artículo 42, indica que el ingeniero inspector es responsable civil y penalmente de las irregularidades que avale en el cumplimiento de sus funciones. Es importante considerar la responsabilidad moral y ética que deben tener todos los profesionales, deben responder a la confianza que ha puesto la sociedad a ellos cumpliendo su deber y trabajo bajo el pie de la ley.


En conclusión, podemos decir que un ingeniero inspector debe tener conocimiento de todos los documentos de la obra, los materiales y recursos que se utilizaran, debe garantizar el control de calidad adecuado, resolver las solicitudes que le haga en contratista, conformar y tramitar valuaciones de obra, realizar las actas correspondientes y lo mas importante, velar por el cumpliento de las normas laborales, la seguridad industrial y de condiciones de ambiente de trabajo. 



miércoles, 19 de mayo de 2021

Gestión de Proyectos/Alberto Lindner/ Daniel Toro

 


Gerencia de Proyectos y

las 10 historias que merecen ser contadas

 

Presentado por: Arq. Alberto Lindner

Relator: Ing. Daniel Toro

 

 

Foad Sayegh presenta: Invitado especialísimo, “Alberto Lindner” va a ser muy interesante, nos van hacer ver lo que significa entrar en esta industria. Los va a llenar, los va a hacer reflexionar.

 

Comienza a hablar Alberto:

 

            Voy a hablarles de un tema muy importante para nosotros gerencia de construcción es lo que es propio.

 

            Cuando vean toda la materia, se van a dar cuenta que tiene que ver con ética, con la parte económica, sector público y privado, etc. Es la mirada que no es sólo construcción, es un Gerente de construcción integral: es el gerente de proyectos.

 

          Hay que cohesionar todos los elementos que tenemos, todo constituye al gerente de construcción. Transformar Materiales en obras, supone una cantidad de conocimientos. Hay que estar en sintonía con el ambiente. Gestión de proyectos o gerencia lo llaman los libros. La charla la enfocamos desde 10 historias.

            Cada 4 años se actualiza el manual de (Iso 21500) se volvió una norma internacional (2017) para este año se anexó un librito.

Project Manager Body of Knowledge. Cuerpo del conocimiento de gerencia de proyectos. Son los conceptos básicos de gerencia de proyectos . Directrices para la gestión  y dirección de proyectos. Ciclo de vida procesos entregables….

 

         En 2020 (Disruption) Hay un cambio, está asociado a una nueva realidad. Todo cambia.

Ambientes volátiles, incierto, complejo y ambiguos agilidad en gerencia , Mirada a los procesos. Estamos en situaciones que no podemos controlar. Ejemplo: Antes era como meter la mano en la arena: podíamos hacer una pelota, ahora es como un mundo líquido. Todo se va entre las manos, nuevo Paradigma, hay rupturas. La nueva realidad, todo cambia.

 

The Structure of PMBOK

 

2017: (Version 6)

     DMBok R-6

     Introducción

     Project environment

     Role of the project Manager.

     10 Knowledge Areas

     Integration

     Scope

     Schedule

     Cost

     Quality

     Resources

     Communication

     Risk

     Procuremnt

     Stakeholder

 

2020 PMBO

 

     Tailoring

     Models, Methods artifacts

     8 Perfomance dom:

     Team

     Stakeholders

     life cycle

     Planning

     Navigating uncertain

     Ambiguity

     Delivery

     Performance

     Project work

 

En general en la industria de la construcción hay ambientes complicados.

 

Complejo

Prácticas Emergentes

Complicado

Buenas prácticas

Caótico

Prácticas novedosas

Simple

Mejores prácticas

 

Desorden en el medio de estos 4 aspectos.

Entre las 4 áreas de desempeño hay un desorden.

 

¿Qué es propio de Ingenieros, arquitectos y de cualquier persona?:

 

Los proyectos

 

El Objetivo de la cátedra es que podamos diferenciar estos roles:

Gerente de construcción / Gerente de Proyectos

 

El círculo es el conocimiento que este tiene, que lo requiere el otro (El gerente de proyectos tiene un conocimiento que requiere el gerente de construcción.

 

Un Proyecto……. es como colgar un cuadro.:

     ¿Quién?

     ¿Cómo?

     ¿Cuándo?

     ¿Dónde?

 

El señor aprende con la práctica que hay un plan, comprar martillos, clavos y colgar el cuadro.

 

¿Qué es un Proyecto?

 

¿Cuándo hacemos el Proyecto?, ¿Qué se obtiene al terminar? ¿Se puede subdividir en partes? ¿Puedes distinguir entre proyecto y proceso?

 

Son preguntas típicas que nos acercan a la respuesta de qué es un Proyecto.

 

-       Un Proyecto: Termina. Se entrega el resultado. Lo que sigue después es el uso.

-       El proceso no termina. Lo hacemos todos los días.

 

Ejemplo de un caso: ¿30 pisos en 15 días? ¿Es posible?

 

Se observa una película de haciendo un edificio (Obreros trabajando y van contando el tiempo de construcción del mismo). En China.

 

¿Qué quiere decir con eficiencia?

Victoria Marulanda------> Fueron eficientes, demostraron que se tenía la capacidad de construirlo en el tiempo estipulado.

 

¿Qué es lo que más te impacta?

Daniel Toro -----> Construyeron el hospital muy rápido, pueden responder a las necesidades.

 

(Continúa Alberto)

Los japoneses por ejemplo, siempre iban con mascarillas por las calles. Este edificio muestra que tenían piezas prefabricadas. El proyecto había comenzado mucho tiempo antes. El edificio estaba “ desarmado”, ellos lo que hicieron fue armarlo.

 

Hagamos una lista de palabras asociados a ser una Esponja:

De bachiller -----> A Doctor

 

10 Historias: ¿El Producto o la gestión?

 

La integración:

 

        

Calidad

La calidad de la gestión

Tiempo

Los RRHH

Alcance

La gestión de los involucrados

Costos

La comunicación

Riegos

Los Riesgos

Procura/ compra

La gestión del conocimiento (Una propuesta)

 

Ej: Hacer una torta. Comprar los ingredientes, la preparación, el horno, enviarla y un lazo.

 

Basado en esto vamos a Trabajar:

Los procesos /Tipo C

 

Los proveedores suministran los insumos, para realizar la misión y mediante procesos se obtienen los productos. Los clientes atacan las necesidades donde con procesos y las especificaciones se vuelve recíproco con los proveedores y así continúa el ciclo.

 

1.    El Alcance: Tiene que ver con lo que dijimos que íbamos  hacer. Historia de Alberto: Trabajó en la Torre Polar 1 y en la Torre Polar 2. (Imágen comparación altura Parque Central con Torres Polar). Historia personal. WBS: Work Breakdown Structure.

 

2.    El Tiempo: Las Actividades

a.    El cronograma

b.    La duración de las actividades

c.    El Gantt

d.    Cuánto dura el proyecto.

Gestionamos las actividades del proyecto.

Historia: Construcción de una casa de 1.200 m2. El tiempo de entrega estaba fijado. Tenían un año y 4 meses. La inauguración con los Billos Caracas Boys en un año y 4 meses. Tenemos el alcance (Se trabajó en vacaciones, en Semana Santa, en carnaval, etc). Si te involucras y eres líder es lograr las metas del proyecto. El dinero tiene un límite. Tienes que lograr el compromiso de la gente para eso tienes que ser “Líder”.

 

3.   Los costos: Ejemplo: Hotel Burj Al Arab ( Costó 5.000 Millones de dólares). Otro ejemplo es un edificio que el costo estimado en 35.000.000, hubo escándalos, duró 15 años y costó 102.000.000 $ (102 MM$).

 

Ingeniería del valor: Se trata de construir lo mismo pero a menor costo. A veces cambiar algo de puesto puede ahorrar.

 

Caso: Acometida de Plaza Venezuela . Estaba mal ubicados los transformadores , fue a la electricidad de Caracas. Hubo un ahorro del 50%.

 

4.   La calidad:

     Plan de calidad

     Aseguramiento de la calidad

     Acciones correctivas.

La triple restricción: Riesgo- Calidad- Recursos

 

Ejemplo: Esquema de mezcladora. Importante la calidad de los agregados. Tuvimos que demoler una parte de la estructura por la calidad del concreto. El concreto fresco. Demoler es un sombrero más que hay que tener para lograr Calidad.

 

5.   La Procura : Bajo el título del edificio más grande del mundo: El New Century Global. (dentro cabe la Torre Polar). Imagínense comprando los materiales para esta obra. Una historia: Proyecto eléctrico 80% del costo fue la procura. La importancia de planificar.  ¿Qué tuvimos que hacer?

 

Una grúa para transportar. El planificador y el sitio. Se dieron cuenta que habían puentes viejos . (Había que reforzar las vías donde iban a pasar las máquinas) o perderían la máquina y la vía. (Un plano con pendientes dibujadas al revés fue otra experiencia). Reforzar los puentes por donde pasaría la máquina fue parte del proyecto.

 

6.   La Integración:

     Los Planes.

     Mirada integral.

     Seguimiento, control y gestión.

 

El Gerente de construcción además de ser un líder tiene que tener una mirada integral y hacerle seguimiento y control junto a gestionar las interfaces.

 

Historia: Empresa manufacturera, Galpón Industrial 7.000 m2 en Guarenas. Para el sistema contra incendios. Proyecto: Tanque de agua de 1.000.000 L (1 Millón de Litros). ¿Proyecto Avalado?. Construir en el terreno de enfrente o en el Galpón alquilado. ¿Cómo pasar el tubo? ¿Idea de abrir un hueco?. No hizo falta construir el tanque. El tanque que se tenía fue suficiente. Los incendios no iban a ocurrir simultáneos.

 

7.   Comunicación: Plan de comunicación y matriz de comunicación.

 

Aeropuerto internacional de Pekín. Se amplió el aeropuerto sin parar o cerrar el aeropuerto. Una historia: Los roles, el método y el manejo emocional: 90% de los retrasos tienen su origen en la comunicación.

 

         El soldador: Había un señor que pedía la palabra. Al final se le dió la palabra . Un obrero raso puede  dar la solución.

 

8.   Los RRHH:

     Los recursos humanos

     Plan de adiestramiento del equipo

     Desarrollo de competencias

     Comunicación

     Calidad

     Alcance

     Calendario

     Finanzas

     Recursos

     Contrato

     Riesgo

     Negociación

     Comunicación

     Resolución

     Comunicación

     Liderazgo de problema

     Hacer que suceda

 

Alberto: “Yo me sabía los nombres de cada uno de los 30 trabajadores  de la casa del Country”. Ej: Morrocoy, entre otros.

 

9.   Los Stakeholders:

Plan de gestión de los involucrados.

 

Edificio de Los Naranjos: Proyecto de construcción.

 

Partes interesadas internas:

     Personal Obrero.

     Empleados.

     Ing. Supervisor.

     Ing. Residente.

     Gerente de la obra.

     Administrativos.

     Promotora

     Propietario

( Gerencia de la obra)

 

            Partes interesadas externas:

     Anclajes

     Fundaciones

     Mov. de Tierra

     Estructura

     Instalaciones y acabados

     Vecinos

     ONG

     Sociedad

 

…… (Es mucho más grande)

 

Caso Historia: “Una quebrada desviada”. ( El tamaño del Tubo). Había que hacer negociaciones con la agencia de aguas. La línea de metro estaba a escasos 20 m. Hubo que pedir muchos permisos. Imagínense la macro estructura que se fundaba a ambos lados del cajón .

 

 

10.               Los riesgos:

        

     Plan de riesgos

     Matriz de riesgos

     Listado de riesgos

     Banco de riesgos y soluciones

     Lecciones aprendidas

     Mejores prácticas

 

Caso: Una Torre (En Holanda) en medio del océano. Plataforma petrolera.

 

Lo peor que puede pasar es un accidente. Se hizo una petición formal de una malla contra caídas. (Pudo haber sido trágico sin la malla). Proyectos riesgosos: Unir Alaska con Rusia por un puente.

 

11.               El conocimiento:  Lecciones aprendidas, mejores prácticas e innovación.

 

Caso: Dubai ( una propuesta, 11 variantes).

 

¿Qué es un proyecto?

 

Según Pimbok, es un esfuerzo que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, y tiene características naturalmente temporal, es decir , tiene un inicio y un final establecido y que el final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto.

(PMBOK 2013, 5ta edición. Cuerpo de conocimiento de la gerencia de proyectos).

 

Empresa -----> Ciclo de vida ------> Fases ------> Procesos/ Herramientas

 

 

Grupo de Procesos del proyecto

Ciclo de vida

Fase

 

Modelo de procesos de proyecto:

 

Inicio del proyecto ---------> Fases determinadas ------------> Cierre del Proyecto

 

 

El ciclo virtuoso ¿Dónde vas a estar? ¿Ya sabes?

Alberto: “ Cuando estaba en la Torre Polar. ves cómo se va mudando la gente a las oficinas.

 

Gerente de Proyectos:

1.    Mantener

2.    Proponer

3.    Planificar

4.    Diseñar

5.    Ejecutar

6.    Inspeccionar

7.    Vender

8.    Mantener

9.    …….(Un ciclo)

 

@Albertolindner: Anécdotas de vida, anécdotas profesionales, es excelente profesional, persona y amigo.

 

Ponente: Alberto Lindner

Relatoría por: Daniel Toro.