David Moran/ Alvaro Paris/Economia en Venezuela

La Economía en Venezuela

Relator: Álvaro Paris

Invitado: David Moran

Nota:

Relatoría enviada por correo. En reserva 

Luis Beauperthuy/Nelly Nieves/Luis Viña

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA CIVIL

DPTO. DE CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE

GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN (FPTSP24)

PROF. Lindner, Alberto

 

Relatorías

Planificación y administración de obras por el Ing. Luis Daniel Beauperthuy

y

Metodología BIM por la Ing. Nelly Nieves

Relator: Viña, Luis.

Caracas, 05 de Febrero 2020.

Planificación y administración de obras por el Ing. Luis Daniel Beauperthuy

La planificación es fundamental en una construcción ya que esta nos puede indicar el periodo de duración de la obra y el coste que esta tenga, se puede señalar que la causa del retraso y aumento del presupuesto de los proyectos proviene del autoengaño a la hora de realizar la licitación específica de cada proyecto.

A la hora de planificar un proyecto se deben tomar en cuenta tres factores fundamentales: la calidad, el costo y el tiempo de ejecución de la obra, de estos tres factores la obra solo podrá cumplir con dos de ellos, un ejemplo es que a la hora de realizar un proyecto que requiera calidad y rapidez este no será muy económico, estos factores se deben tomar en cuenta para poder realizar correctamente una licitación.

La programación y la planificación tienen sus sutilezas de diferencias, esta última requiere aspectos en vínculos específicos de detalles, se debe de entender el concepto al igual de cómo se va a hacer , esto es como un plan macro que se puede realizar a partir de una estructura desglosada de trabajo que defina el alcance EDT, aparte la programación en el detalle de cuándo se realizará cada cosa, los recursos que se utilizaran y quién lo realizará, finalmente en este provendrá el cronograma especificado. 

Existen diferentes tipos de diagrama o de EDT que se usan como recursos para llevar planificada y bien informada la obra, estos se deben actualizar periódicamentepara que ayude al desenvolvimiento de manera efectiva de la misma, estas te desarrollan el ritmo o flujo de la obra señalando sus actividades críticas y de holgura, algunas de las más utilizadas son las siguientes:

-       Diagrama de precedencia.

-       Diagrama de flechas.

-       Diagrama de nodos.

-       Diagrama de Red.

-       Diagrama de barras (Gantt “más utilizado”) 

            Estos elementos ayudan a medir las actividades de la obra para poder controlarla, no resuelve los problemas, pero si se puede llegar a detectarlos a tiempo para reducir los costos que esta pueda generar. Otros aspectos fundamentales que se deben tomar en cuenta son los recursos con lo que se cuentan como la maquinaria a utilizar y el personal para planificar las horas hombres necesarias en cada etapa del proceso constructivo.

            Existen diversas metodologías de control que ayudan a llevar planificada las diversas áreas del proyecto, algunas de estas son:

Lean Value es una filosofía que evita cualquier desperdicio de la obra, en esta se cuenta la sobreproducción, exceso de inventario, tiempo de espera, movimientos innecesarios, retrabajo, talento no utilizado y defectos de calidad.

 

 

Figura 1

 

-       Earned Value: se observa en un esquema el costo real y el costo planificado de la obra para observar cómo va todo según lo planeado, este se tiene que actualizar periódicamente.

-       Last planner: el maestro de obra interviene en la planificación ya que este sabe cuáles son los avances reales y evoluciones en definidos periodos de tiempo en una obra.

-       Target costing: se relaciona con la calidad y funcionalidad del producto, evaluando su ciclo de vida.

-       BIM (building information modeling): metodología que utiliza una estrategia de incorporación de todas las aptitudes mejorando la comunicación entre ellas, inviertes previamente en el plan de planificación para que el paso constructivo y mantenimiento en toda obra.

-       Location Based: se relaciona con la ubicación de los equipos y la sectorizado de los elementos constructivos a la hora.

-       Proyectos integrados: se relaciona con áreas de investigación, con metodologías de trabajo que aumentan la productividad, reduciendo el grado de incertidumbre para la construcción.

            En la actualidad se ha buscado la planificación perfecta en una obra y esta consiste en llevar una planificación colaborativa desde los principios de la obra en donde se encuentren los clientes, promotores, proveedores, ingenieros, constructores y subcontratistas, para llegar a un acuerdo y tomar todo por escrito en busca de la efectividad y calidad del proyecto a disputar, claro está que esto tiene un gran grado de dificultad, pero con programaciones y metodologías actuales que ayudan como smart contract que consiste en un sistema que evita intermediarios sin negociaciones o la misma metodología BIM tan importante los últimos años,  han venido ayudando a hacer realidad este pensamiento.

 

 

 

Figura 2

 

Metodología BIM por la Ing. Nelly Nieves

            Actualmente, la actualización constante en todas las áreas ha sido pertinente ya que es un proceso constante de mejora para reducir costes de obra y mejorar la calidad en los proyectos, la construcción es uno de los campos que más se ha quedado atrás en esta área, pero recientemente surgió la metodología Building Information Modeling (BIM) este permite realizar una inversión en la etapa de la preconstrucción cuando el proyecto se encuentre en sus etapas de construcción y mantenimiento. 

            Según la metodología BIM se basa más en la etapa del pre modelado, junto a esta también se encuentra BAM (Building Assemble Modeling) y BOOM ( Building Operation Optimization Modeling ), estos métodos acompañan todas las etapas del proyecto desde la planificación y el momento de construcción hasta el mantenimiento de la estructura en sí. En base a los costos que uno se puede ahorrar a la hora de desarrollar al máximo las cualidades de la etapa BIM, por cada dólar que se invierte en este sector cuando la construcción se encuentre en la etapa BAM se habrán ahorrado 20$ y en la etapa BOOM hasta 60$ a partir de ese dólar que se invirtió inicialmente.

 

 

Figura 3

 

La etapa BIM revolucionó el método tradicional constructivo abriendo el pensamiento de muchas empresas al observar los resultados que daba esta metodología comunicativa entre todas las áreas, con este modelo se puede ahorrar hasta un 33% de los materiales que en una forma de constructiva tradicional terminarían siendo desechos.

La etapa BAM es la etapa cuando ya se va a realizar todo, es la parte más meticulosa a la hora de gestionar la obra, esta etapa se hace fluida con una previa planificación en la etapa BIM esta etapa es necesario que alguien que esté en obra reporte todo lo sucedido en el modelo para una actualización periódica del mismo para poder aprovechar la metodología.

La etapa BOOM es una etapa más relacionada a gestión de activos en donde se observa a gran escala la inversión de la etapa inicial, en esta se observa las normas ISO que definen la gestión de instalaciones como la función organizativa que integra personas, lugares y procesos, esto busca mejorar la calidad y eficacia de la productividad de la obra en busca de una mejor calidad de vida para las personas. 

A su vez estas 3 etapas se subdividen en las siguientes categorías:

●     BIM

○     Definición de estrategias

○     Definición BIM

○     Etapa conceptual

○     Desarrollo del diseño

○     Diseño técnico

○     Entrega profesional

○     Gestion de informacion

●     BAM

○     Fase de construcción

○     Handover phase

●     BOOM

○     Gestión de activos

                       

Figura 4

            Esta metodología permite señalar y corregir los errores a temprana etapa de la construcción lo que aminora los gastos de la obra en sí, esto ocurre debido a que a mayor tiempo transcurrido de la obra mayor es el coste de los cambios de diseño que se pretendan realizar, los pilares de esta ideología se basan en un sistema que une todos los campos relacionados con la construcción tengan una comunicación fluida entre ellos y realicen un esquema virtual que se actualice constantemente según ellos modifiquen el plano permitiendo observar que entre ellas no se solapen entre sí. Después de toda la etapa constructiva          otra ventaja que aporta esta metodología es que te simplifica a la hora de realizar el mantenimiento de la misma, ya que te señala el tiempo preventivo de los materiales en vez del correctivo, esto te puede ahorrar el mantenimiento de la construcción hasta un 40%, este reporte se puede realizar anual o mensualmente.

            La gestión de información en un proyecto es fundamental al igual que es una de las principales bases de la metodología BIM, esta tiene principios básicos para

 

●     Principio 1:  reconocer (y gestionar) la complejidad

 

●     Principio 2:  centrarse en la adopción

 

●     Principio 3:  ofrecer beneficios tangibles y visibles

 

●     Principio 4:  priorizar según las necesidades comerciales

 

●     Principio 5:  emprende un viaje de mil pasos

 

●     Principio 6:  proporcionar un liderazgo sólido

 

●     Principio 7:  mitigar los riesgos

 

●     Principio 8:  comunicarse ampliamente

 

●     Principio 9: esfuércense por lograr una experiencia digital perfecta para los involucrados.

 

●     Principio 10: elija el primer proyecto con mucho cuidado 

En conclusión, todo avanza muy exponencialmente y todas las áreas se renuevan constantemente, el futuro es la metodología BIM que está generando un gran impacto económico y a su vez aumenta la calidad de los proyectos, actualmente se tienen que actualizar los pensum a nivel universitario que  proporcionen las herramientas adecuadas al estudiante para cuando llegue al campo laboral pueda destacarse y ejercer una correcta aplicación de su profesión a nivel mundial.

  

Eduardo Madrigal/ Maríalaura Regalado

 

Análisis de Precio Unitario y Movimiento de Tierra

Ponente: Eduardo Madrigal

Relatora: Marialaura Regalado

 

                En el manejo de obras todo se basa en una buena gerencia. Gerencia es poder analizar todas las contingencias que se nos pueden presentar desde un inicio hasta el final y saber cómo poder resolver bien cada uno de los problemas que se presentan.

Análisis de Precio Unitario

                Es importante empezar hablar de un término como lo es el presupuesto, que es una herramienta por medio de cual nosotros vamos a poder proponer hacerle una oferta a un cliente ya sea público o privado para la ejecución de la obra. Donde generalmente se inicia buscando precios referenciales, que no es mala idea pero no son siempre los mismo.          

                El precio unitario (APU) siempre esta compuesto por dos términos que son el costo y el rendimiento, que dependerán de distintos factores como la ubicación, el tiempo y qué distante están los recursos, donde deben ser analizados de forma correcta antes de presentar una propuesta.

                Al hablar de gerencia es importante destacar cada una de sus etapas:

1.- Conceptualización: hacer el estudio de la viabilidad económica

2.- Ingeniería de detalle del proyecto

3.-Pre-construcción: convertir toda esa ingeniería de detalle en partidas, en especificaciones. De los aspectos más importantes que hay que preparar es la memoria descriptiva que es donde encontraremos de que va la obra, como será la obra, sus especificaciones, entre otros detalles.

                Al momento de una oferta es importante jugar en disminuir los costos o aumento del rendimiento e ir hablando de los estimados  que  a medida que se va avanzando el proyecto deben ser cada vez más cercanos y son clasificados según clases, el estimado clase 5 es el más aproximado

                La metodología BIM utiliza todas las herramientas de una manera conjunta y ordenada para poder ejecutar una obra virtualmente, donde lo único que no podemos observar son las fallas y los errores. Dentro de la metodología BIM hay varias divisiones, donde el nivel cinco es el presupuesto. Esta metodología es totalmente recomendada ya que nos permite estimar los rendimientos.

                El costo debe ser calculado y se estima el rendimiento, donde el rendimiento viene dado como el número de veces donde puedo hacer una actividad en un día y en conjunto a esto una vez conocidos los costos calculamos nuestro precio. Al presentar la oferta se muestra es un rendimiento promedio, donde siempre tenemos que tener en cuenta que el rendimiento en la ejecución de la obra debe ser superior al rendimiento ofertado, eso nos permite incrementar la utilidad y mejorar precio, lo que significa mayor ganancia.

                Para proceder a realizar un presupuesto es indispensable:

1.-Proyecto terminado: tener planos detallados, cómputos métricos o listados de partidas.

2.-Listado de actividades: al estudiar el proyecto previo a realizar el presupuesto es importante realizar un listado de las actividades que se consideran que deben hacerse para la ejecución de la obra.

3.- Memoria Descriptiva:

4. Conocimiento y condiciones del lugar de trabajo

Estructura del Presupuesto

1.Por precios unitarios: nos dan la partida, calculamos nuestros precios y presentamos nuestros precios por cada partida donde al final se suma y nos queda el presupuesto y la oferta final.

2. Suma Global: es un poco riesgoso y se utiliza más que todo cuando se realiza un proyecto con una oferta que es llamado IPC (ingeniería, procura y construcción).

                Los presupuestos también son divididos por capítulos para hacerlo de una manera más organizada y la suma de los capítulos viene siendo la suma de la oferta.

                El presupuesto a presentar debe ser una carta oferta donde se mencione:

•    Monto total de la oferta

•    Plazo de ejecución

•    Validez de la oferta

•    Condiciones de pago, anticipos, valuación

•    Planos, memoria descriptiva

•    Presupuesto por partidas

•    Análisis de precios unitarios

•    Plan de trabajo

Estimación de Costos.

Costos Directos.

El costo directo de las partidas deberá estas desglosado en sus tres componentes:

1.- Costo de los materiales

2.- Costo de las maquinarias, plantas y equipos

3.- Costo total de la mano de obra directa

Costos Indirectos.

Aquí incluimos la parte administrativa, todo lo que son los administradores, los gerentes. En cada uno de los análisis de precio unitario hay un porcentaje que se llama administración y ahí están incluidos, cubre todo aquel personal que no se encuentra en obra pero que son indispensables.

Planificación de la Obra

•    Listado de materiales e insumos

•    Equipos y maquinarias, así como su tiempo de uso

•    Personal directo por actividad

•    Cálculo de los gastos generales

•    Rendimientos

Cotizaciones de Materiales

                Luego de tener un listado de materiales debemos solicitar cotizaciones a fabricantes y distribuidores, al menos dos proveedores por especialidad donde debemos revisar las condiciones de venta, garantía en los tiempos de entrega y garantizar la calidad. Es indispensable utilizar materiales de buena calidad, no utilizar jamas materiales defectuosos. Además estimar los desperdicios, gastos de transporte, pagos de peajes y hacer un cuadro comparativo.

                Es importante incluir las cotizaciones de subcontratistas tales como instalaciones eléctricas, instalaciones mecánicas, aire acondicionados, ascensores, herrería, etc. Al igual que la cotización de materiales es recomendable solicitar al menos dos presupuestos por renglón.

Cálculo de los Costos

•         Costo de la mano de obra directa

•         Tener a la mano el tabulador de la convención colectiva de la construcción vigente

•         Calcular el factor de prestaciones sociales

•         Definir el costo de la hora hombre

                Como ya hemos mencionado es importante hablar de rendimiento al momento del análisis de precio unitarios. Cuando hablamos de rendimiento nos referimos a la capacidad de ejecución de una actividad especifica con unos recursos definidos, donde es importante incluir una garantía del 85% de disponibilidad de los equipos.

                Los costos indirectos o gastos generales varían entre el 10% y el 20%. Todos los costos indirectos, fiscales y demás obligaciones que no pueden ser incluidas en los APU, se calculan como un % de la obra y se aplican porcentajes a cada APU.

                La recomendación es calcular todos los costos para lograr un precio justo, no existe un precio demasiado bajo o un precio demasiado alto. Al dar una oferta, si el precio que nosotros estamos dando es un precio que hemos calculado con todas las previsiones y estimaciones mencionadas anteriormente, podemos defender ese precio.

Uso del Presupuesto Durante la Obra

                Es importante tener en cuanta los siguientes puntos:

•         El ingeniero residente este consciente de los rendimientos que están en el plan de trabajo, cuidando los costos y rendimientos previstos.

•         Valuaciones con acumulados y sin acumulados

•         Presupuestos de aumento y disminuciones

•         Reconsideraciones de los precios

•         Plantillas de mediciones

•         Insumos generales

•         insumos por proyecto u obra

•         Cuadro de cierre de la obra con detalles de aumentos, disminuciones, obras extras y reconsideraciones de precios

•         Coeficientes de incidencia para la aplicación de las ¨fórmulas escalatorias¨ que es una herramienta que inicio gracias a la economía variante

Reconsideraciones de Precio con APU

                Las reconsideraciones vienen dadas gracias al proceso de devaluación, en donde nuestros insumos aumentan de costo y nos permite presentar las variaciones de precio. De aquí nace la fórmula escalatoria en donde trabajamos con unos índices que emite el Banco Central de Venezuela a través de unas variaciones de las cestas de insumos para ir haciendo un cálculo mes a mes de cuales han sido las variaciones.

Software en el Mercado de Control de Obras

                Estos son los softwares más conocidos del mercado para calcular los análisis de precio unitario y todo lo relacionado

•         Lulowin

•         IP3-Control de obras

•         APV Software

•         Datalaing

Movimiento de Tierra

¨Las adversidades son oportunidades en ropa de trabajo¨ -Eduardo Madrigal

 

                Toda obra de ingeniería tiene movimiento de tierra. No hay vertical sin horizontal, es decir que si no tenemos preparado el terreno para hacer la obra que queremos hacer, no la podremos hacer.

                Al iniciar un proyecto debemos realizarnos las siguientes preguntas, si somos capaces de responderlas podemos iniciar el estudio, sino es importante tomarse un tiempo para contestarlas: ¿qué debemos construir?, ¿por qué debemos construir?, ¿para qué debemos construir?, ¿encima de que debemos construir?, ¿con qué podemos construir? y ¿con quién vamos a construir?

                En el movimiento de tierra consiste en el siguiente ciclo básico: la tierra se excava (T1), se transporta (T2), tiempo de descarga (T3) y tiempo de regresa (T4). Lo que se descarga al final de la cinta transportadora debe ser lo mismo que se monto, transportó y dispuse. Los rendimientos de estos tres componentes carga, transporte y disposición son rendimientos que tienen que ser familia, es decir si yo excavo 1m3 yo transporto 1,2/1,3 m3 debido a que se expande y al compactarlo se convierte en 0,82/0,9 m3 de relleno, esto viene dado a la relación que existe entre las densidades de suelo en estado natural, suelo expandido y suelo compactado.

                El ciclo de movimiento de tierra: excavación, transporte y disposición se realiza a través de ciclos, donde es importante escoger aquel que te permita menor recorrido o mejor rendimiento. Los tres componentes del ciclo tienen el mismo rendimiento y el que tenga el menor define el menor rendimiento del ciclo.

                El tiempo total del ciclo es igual a la suma de los cuatro tiempos parciales

Tt= T1+T2+T3+T4 donde: T1 y T3 deben ser fijos y T2 y T4 son variables y deben ser lo más cortos posibles. Existen dos tiempos adicionales T5 y T6, que no son incluidos al Tt pero deben ser coordinados para que T1 y T3 sean fijos.

 

Tipos de Movimiento de Tierra

•         Obras compensadas: aquella en la cual todo el material que se excava es utilizado para lograr un relleno necesario

•         Obras no compensadas: aquellas en la cual el material excavado no es suficiente para lograr los rellenos deseados y debemos traer material de afuera de la obra para completarlo o el material que excavo es superior al material que necesito. Ejemplo: vialidad en llano y en montaña, represas, minería, excavaciones para edificaciones, etc.

                En terrenos de topografía llana se debe remover la capa vegetal donde se mueve aproximadamente 1,5 m3 x m2 y en montaña lo que se trata es que sea compensado, es decir todo el material que se corte sea utilizado dentro de la obra para evitar prestamos y botes, los índices de movimiento en tierra están alrededor de los 2,5 m3 x m2, si se mantiene dentro de estos índices se puede decir que es económicamente viable.

Criterios de Topografía

•         Topografía original y modificada

•         Secciones transversales: nos da la sensibilidad de la obra

•         Movimiento de masas

•         Compensación de volúmenes

•         Planos de cortes y rellenos

                El material a ser excavado debe ser igual a la suma del terraplén más el necesario para reponer lo retirado como capa vegetal.

Criterios de Suelos

                Los suelos tienen tres densidades:

•         Densidad natural: suelo que no ha sido perturbado

•         Densidad suelta: cuando el suelo ha sido excavado y se expande

•         Densidad máxima: cuando se compacta el suelo la densidad máxima será superior a la densidad natural. Es decir, se necesita mas material de excavación para lograr 1m3 de material compactado.

                Siempre debemos tener el estudio de suelo, ya que nos permite ver que tipo de material es, es decir, que es lo que se va a mover. Nos permite ver que humedad tiene ese material en estado natural y ese material para obtener una densidad máxima requiere otra humedad, entonces esa relación de las dos humedades es lo que nos indica cuanta agua debe ser agregada a ese suelo para lograr la densidad máxima, lo que representa un costo importante en la ejecución de la obra.

                En cuanto a la equivalencia de volúmenes, cuando un suelo se excava se expande y al compactarlo generalmente se comprime, salvo excepciones como las rocas. Generalmente la densidad máxima es mayor que la natural y para lograr  1 m3 de terraplén se necesitan 1,12 m3 de excavación.

Logística Necesaria para Ejecutar una Obra

•         Ubicación y tipo de obra

•         Época del año en el que se ejecutará la obra

•         Costos de instalación y traslado, selección de equipos

•         Campamento: ubicación (fijo o móvil)

•         Personal requerido

•         Combustible, lubricantes y repuestos

•         Tipo de material

•         Fuentes de agua

Equipos de Movimiento de Tierra

                Distintos tipos de maquinaria

•         Excavación: tractores de cadena, solo corte

•         Excavación y carga: excavadoras y showel

•         Excavación, carga y transporte: mototrailla

•         Carga: Payloader

•         Transporte: camiones rígidos y articulados, volquetas

•         Nivelación: motoniveladora

•         Compactación: con rodillo liso o pata de cabra

•         Equipos menores: minishowel, retroexcavadora

                El uso de la maquinaria genera unos costos, el de posesión que depende de la depreciación que es el cargo regular representado por la amortización del capital, el costo de inversión, seguro e impuesto y resguardo. Y el otro costo es llamado costo de operación que es generado solo cuando la máquina trabaja y esta compuesto por las reparaciones, combustibles, neumáticos y partes de desgaste.

Conclusiones

•         Para ofertar PU verdaderos debemos tener equipos que operen mínimo 85% del tiempo

•         Se deben implementar planes de inversión que permitan continuidad de trabajo y así poder asumir compromisos financieros a mediano plazo

•         Debemos asumir este reto como, venezolanos, como profesionales y como constructores