Luis Beauperthuy/Nelly Nieves/Luis Viña

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA CIVIL

DPTO. DE CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE

GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN (FPTSP24)

PROF. Lindner, Alberto

 

Relatorías

Planificación y administración de obras por el Ing. Luis Daniel Beauperthuy

y

Metodología BIM por la Ing. Nelly Nieves

Relator: Viña, Luis.

Caracas, 05 de Febrero 2020.

Planificación y administración de obras por el Ing. Luis Daniel Beauperthuy

La planificación es fundamental en una construcción ya que esta nos puede indicar el periodo de duración de la obra y el coste que esta tenga, se puede señalar que la causa del retraso y aumento del presupuesto de los proyectos proviene del autoengaño a la hora de realizar la licitación específica de cada proyecto.

A la hora de planificar un proyecto se deben tomar en cuenta tres factores fundamentales: la calidad, el costo y el tiempo de ejecución de la obra, de estos tres factores la obra solo podrá cumplir con dos de ellos, un ejemplo es que a la hora de realizar un proyecto que requiera calidad y rapidez este no será muy económico, estos factores se deben tomar en cuenta para poder realizar correctamente una licitación.

La programación y la planificación tienen sus sutilezas de diferencias, esta última requiere aspectos en vínculos específicos de detalles, se debe de entender el concepto al igual de cómo se va a hacer , esto es como un plan macro que se puede realizar a partir de una estructura desglosada de trabajo que defina el alcance EDT, aparte la programación en el detalle de cuándo se realizará cada cosa, los recursos que se utilizaran y quién lo realizará, finalmente en este provendrá el cronograma especificado. 

Existen diferentes tipos de diagrama o de EDT que se usan como recursos para llevar planificada y bien informada la obra, estos se deben actualizar periódicamentepara que ayude al desenvolvimiento de manera efectiva de la misma, estas te desarrollan el ritmo o flujo de la obra señalando sus actividades críticas y de holgura, algunas de las más utilizadas son las siguientes:

-       Diagrama de precedencia.

-       Diagrama de flechas.

-       Diagrama de nodos.

-       Diagrama de Red.

-       Diagrama de barras (Gantt “más utilizado”) 

            Estos elementos ayudan a medir las actividades de la obra para poder controlarla, no resuelve los problemas, pero si se puede llegar a detectarlos a tiempo para reducir los costos que esta pueda generar. Otros aspectos fundamentales que se deben tomar en cuenta son los recursos con lo que se cuentan como la maquinaria a utilizar y el personal para planificar las horas hombres necesarias en cada etapa del proceso constructivo.

            Existen diversas metodologías de control que ayudan a llevar planificada las diversas áreas del proyecto, algunas de estas son:

Lean Value es una filosofía que evita cualquier desperdicio de la obra, en esta se cuenta la sobreproducción, exceso de inventario, tiempo de espera, movimientos innecesarios, retrabajo, talento no utilizado y defectos de calidad.

 

 

Figura 1

 

-       Earned Value: se observa en un esquema el costo real y el costo planificado de la obra para observar cómo va todo según lo planeado, este se tiene que actualizar periódicamente.

-       Last planner: el maestro de obra interviene en la planificación ya que este sabe cuáles son los avances reales y evoluciones en definidos periodos de tiempo en una obra.

-       Target costing: se relaciona con la calidad y funcionalidad del producto, evaluando su ciclo de vida.

-       BIM (building information modeling): metodología que utiliza una estrategia de incorporación de todas las aptitudes mejorando la comunicación entre ellas, inviertes previamente en el plan de planificación para que el paso constructivo y mantenimiento en toda obra.

-       Location Based: se relaciona con la ubicación de los equipos y la sectorizado de los elementos constructivos a la hora.

-       Proyectos integrados: se relaciona con áreas de investigación, con metodologías de trabajo que aumentan la productividad, reduciendo el grado de incertidumbre para la construcción.

            En la actualidad se ha buscado la planificación perfecta en una obra y esta consiste en llevar una planificación colaborativa desde los principios de la obra en donde se encuentren los clientes, promotores, proveedores, ingenieros, constructores y subcontratistas, para llegar a un acuerdo y tomar todo por escrito en busca de la efectividad y calidad del proyecto a disputar, claro está que esto tiene un gran grado de dificultad, pero con programaciones y metodologías actuales que ayudan como smart contract que consiste en un sistema que evita intermediarios sin negociaciones o la misma metodología BIM tan importante los últimos años,  han venido ayudando a hacer realidad este pensamiento.

 

 

 

Figura 2

 

Metodología BIM por la Ing. Nelly Nieves

            Actualmente, la actualización constante en todas las áreas ha sido pertinente ya que es un proceso constante de mejora para reducir costes de obra y mejorar la calidad en los proyectos, la construcción es uno de los campos que más se ha quedado atrás en esta área, pero recientemente surgió la metodología Building Information Modeling (BIM) este permite realizar una inversión en la etapa de la preconstrucción cuando el proyecto se encuentre en sus etapas de construcción y mantenimiento. 

            Según la metodología BIM se basa más en la etapa del pre modelado, junto a esta también se encuentra BAM (Building Assemble Modeling) y BOOM ( Building Operation Optimization Modeling ), estos métodos acompañan todas las etapas del proyecto desde la planificación y el momento de construcción hasta el mantenimiento de la estructura en sí. En base a los costos que uno se puede ahorrar a la hora de desarrollar al máximo las cualidades de la etapa BIM, por cada dólar que se invierte en este sector cuando la construcción se encuentre en la etapa BAM se habrán ahorrado 20$ y en la etapa BOOM hasta 60$ a partir de ese dólar que se invirtió inicialmente.

 

 

Figura 3

 

La etapa BIM revolucionó el método tradicional constructivo abriendo el pensamiento de muchas empresas al observar los resultados que daba esta metodología comunicativa entre todas las áreas, con este modelo se puede ahorrar hasta un 33% de los materiales que en una forma de constructiva tradicional terminarían siendo desechos.

La etapa BAM es la etapa cuando ya se va a realizar todo, es la parte más meticulosa a la hora de gestionar la obra, esta etapa se hace fluida con una previa planificación en la etapa BIM esta etapa es necesario que alguien que esté en obra reporte todo lo sucedido en el modelo para una actualización periódica del mismo para poder aprovechar la metodología.

La etapa BOOM es una etapa más relacionada a gestión de activos en donde se observa a gran escala la inversión de la etapa inicial, en esta se observa las normas ISO que definen la gestión de instalaciones como la función organizativa que integra personas, lugares y procesos, esto busca mejorar la calidad y eficacia de la productividad de la obra en busca de una mejor calidad de vida para las personas. 

A su vez estas 3 etapas se subdividen en las siguientes categorías:

●     BIM

○     Definición de estrategias

○     Definición BIM

○     Etapa conceptual

○     Desarrollo del diseño

○     Diseño técnico

○     Entrega profesional

○     Gestion de informacion

●     BAM

○     Fase de construcción

○     Handover phase

●     BOOM

○     Gestión de activos

                       

Figura 4

            Esta metodología permite señalar y corregir los errores a temprana etapa de la construcción lo que aminora los gastos de la obra en sí, esto ocurre debido a que a mayor tiempo transcurrido de la obra mayor es el coste de los cambios de diseño que se pretendan realizar, los pilares de esta ideología se basan en un sistema que une todos los campos relacionados con la construcción tengan una comunicación fluida entre ellos y realicen un esquema virtual que se actualice constantemente según ellos modifiquen el plano permitiendo observar que entre ellas no se solapen entre sí. Después de toda la etapa constructiva          otra ventaja que aporta esta metodología es que te simplifica a la hora de realizar el mantenimiento de la misma, ya que te señala el tiempo preventivo de los materiales en vez del correctivo, esto te puede ahorrar el mantenimiento de la construcción hasta un 40%, este reporte se puede realizar anual o mensualmente.

            La gestión de información en un proyecto es fundamental al igual que es una de las principales bases de la metodología BIM, esta tiene principios básicos para

 

●     Principio 1:  reconocer (y gestionar) la complejidad

 

●     Principio 2:  centrarse en la adopción

 

●     Principio 3:  ofrecer beneficios tangibles y visibles

 

●     Principio 4:  priorizar según las necesidades comerciales

 

●     Principio 5:  emprende un viaje de mil pasos

 

●     Principio 6:  proporcionar un liderazgo sólido

 

●     Principio 7:  mitigar los riesgos

 

●     Principio 8:  comunicarse ampliamente

 

●     Principio 9: esfuércense por lograr una experiencia digital perfecta para los involucrados.

 

●     Principio 10: elija el primer proyecto con mucho cuidado 

En conclusión, todo avanza muy exponencialmente y todas las áreas se renuevan constantemente, el futuro es la metodología BIM que está generando un gran impacto económico y a su vez aumenta la calidad de los proyectos, actualmente se tienen que actualizar los pensum a nivel universitario que  proporcionen las herramientas adecuadas al estudiante para cuando llegue al campo laboral pueda destacarse y ejercer una correcta aplicación de su profesión a nivel mundial.