Fabiola del Rio

FABIOLA DEL RIO

CARNET: 200909470

EXPOSICION 7: Stambul: Ingeniería, Procura y Construcción

Son una empresa de servicios integrales dedicada a la Ingeniería, Procura y Construcción de Obras Civiles e infraestructura en general.

Desde su fundación en 1960, han participado en numerosas obras en las áreas de instalaciones industriales, viviendas, carreteras, hotelería, edificaciones públicas e infraestructura en general, manteniendo en todas ellas excelentes niveles de calidad, competividad y de satisfacción al cliente.





Cuenta con un sólido equipo de profesionales y técnicos bien entrenados, con espíritu de servicio, probada capacidad para desenvolverse con altos niveles de exigencia. Esto, adicionado a nuestros contratistas y proveedores tradicionales, que le han permitido culminar exitosamente los trabajos que le han acometido.

Lean Construction

Con el objeto de ofrecer mayor valor a sus clientes, se enfocaron en la mejora continua de sus procesos, generando un cambio significativo en la manera de gestionar sus proyectos.

En virtud que son una organización que centra su actividad en la gestión de proyectos , han iniciado a partir del año 2009 un esfuerzo en la implantación de las técnicas de la filosofía "Lean Construction" , con énfasis en la planificación y control de obras, y un enfoque sistemático de búsqueda de valor y disminución de pérdidas.

En la actualidad son líderes en nuestro país en la aplicación de la herramienta "Last Planner" (último Planificador), y en la implantación de los principios de 5S, orientados a la sistematización de procesos, calidad, seguridad, orden y limpieza en sus obras, con resultados alentadores en el incremento de la productividad.

Como resultado de este esfuerzo se ha incorporado a su organización un equipo de trabajo dedicado al desarrollo de Sistemas, Procesos y Organización (SIPO), que abarca todos los procesos de Ingeniería, Procura y Construcción.

Con la implementación de estas técnicas de gestión, están en capacidad de lograr mejoras importantes en los tiempos de ejecución de los proyectos y en la disminución de costos, ofreciendo mayor valor a sus clientes y relacionados

 



Cadena de Suministro (Supply chain)

   Gerencia de proyecto  (ubicación en instalaciones, construcciones permanentes)
Manufactura

 

Construcción

Para estudiar los problemas asociados con construcción, hay dos líneas importantes de investigación

 

Enfoque: concentrarse en la reducción y eliminación de pérdidas. Lean es “Una forma de pensar y actuar”.

Principios de Lean

Reducir las pérdidas
 

Velar por la calidad en los procesos

Reducir la variabilidad

Reducir el tiempo

Mejorar primero los flujos y luego la conversión

Mejoramiento contínuo de los procesos

Simplificar los procesos

Transparencia en los procesos

Benchmarking (referenciar permanentemente los procesos)

Para minimizar pérdidas, se requiere una cultura de mejora contínua.
 

Herramientas

Planificación y gestión

Ultimo planificador: tres niveles de planificación y rutina

Efecto disminución del tamaño

Análisis y Optimización

Orden

Balance de calidad

Capacidad y seguridad

Principios del Last Planner (ULTIMO PLANIFICADOR)

Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime el día en que se realizará el trabajo

Involucrar activamente a la gente a las ultimas planificaciones

Orientar a gestionar de manera sistemática las restricciones

Hacer promesas confiables

Aprender de las interrupciones

 

El Ultimo Planificador, es la persona que está en contacto directo con el dueño de la obra (con el personal involucrado).

Herramientas de Planificación

Programa Maestro (resumen de los hitos de la obra)

Planificación intermedia (Lookahead) a 6 semanas del master plan.

Planificación del trabajo semanal

P.A.C.= porcentaje de actividades cumplidas

P.P.C.: porcentaje de plan cumplido

En un índice de control de desempeño, que mide la efectividad de la planificación en forma de porcentaje

PAC y PPC son sinónimos

Permite generar espacios de coordinación para garantizar el flujo de la obra.