Eduardo Rojas

Relatoría

Juan Frontado

Gerencia de la construcción

Gestión de proyectos

            Hoy en día cuando se gestiona los proyectos, tenemos que tener en cuenta los posibles problemas que puedan afectar la ejecución de una obra que trae como consecuencia el incumplimiento del tiempo estipulado o en el desperdicio de materiales que puede acarrear en una elevación de costos que no estaban tomados en cuenta en un principio.

            El ingeniero Eduardo Rojas empezó con la charla hablando sobre la gestión de proyecto y de las dos líneas utilizadas definidas como el Project Management Body Of Knowledge (PMBOK GUIDE) y Lean construction, dando un resumen del  enfoque del PMBOK, donde comenta de las 5 fases del proyecto que son: la iniciación, planificación ejecución seguimiento y control y por ultimo del cierre y que además esas fases son estudiadas a través de 9 áreas de conocimiento que se configuran en 42 procesos.

            Luego hablo de la filosofía Lean Construction, que se origino en Japón con la compañía Toyota donde se logro, gracias a esta filosofía, reducir inventario, reducción de perdidas, simplificar la estructura de producción y además convertir grandes procesos en varios mas sencillos. Cabe recalcar que esta forma de pensar es utilizada en aproximadamente en 34 países donde ha dado resultados positivos en la gerencia de proyectos específicamente en proyectos de obras civiles.

            Mejorar la gestión es una tarea difícil ya que mucho de los elementos que afectan al proceso son diversos, es por eso que con este método se busca reducir y eliminar las perdidas que afecten directamente con el desarrollo de un proyecto, estas perdidas normalmente están durante el control de calidad, la planificación y la falta de enfoque de generación de valor, aunque es el sector de planificación donde aproximadamente mas perdidas hay debido a la falta de previsiones, coordinaciones o comunicación.

¿Como la filosofía lean construction soluciona todas estas perdidas? Utilizando un sistema de flujos interno en donde clasifica las cosas en esencial y no esencial para así armar un orden de trabajo donde se contenga todo aquello que sea favorable para la gestión de proyectos, también  implementa divisiones de las estaciones de trabajo con el fin de que cada una trabaje de manera independiente evitando que en caso de ser necesario se tenga que paralizar una estación, las demás no se vean afectadas. Una de las herramientas también utilizadas es la mejora constante, siempre se intenta buscar toda señal que permita optimizar los procesos para así realizar de mejor manera las cosas.

            Es Conclusión, la filosofía Lean Construction es una herramienta a tomar en cuenta a la hora de la gestión de proyecto ya que permitirá el funcionamiento que tengamos como empresa encargada, donde permitirá aprender de nuestros errores y además seguir en una constante mejora.

            En un proyecto siempre habrá imprevisto pero depende de cada quien la forma de evitarlos.