Cátedra de Gerencia de Construcción.

CATEDRA DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN.Convenio entre la Unimet y la Cámara Venezolana de la Construcción, desde 1999. Blog de la Cátedra, como web informativa, y lugar de intercambio de conocimiento, opinión y trabajo colaborativo.

sábado, 17 de mayo de 2025

APU/Rafael Hernández

 

Gerencia de la construcción

 

“Relatoría Ing Madureri”

Rafael Hernández Ci: 29.662.157

  

14 de Mayo de 2025

 

          El pasado viernes 9 de mayo tuvimos el placer de recibir al Ing. Enrique Madureri como invitado de la cátedra, quien nos habló sobre la elaboración y gestión de presupuestos para la ejecución de obras de construcción. A lo largo de la sesión se abordaron varios temas como análisis de precio unitario, estimaciones de costos directos e indirectos y fórmulas escalatorias.

 

El Ing. Madureri inició hablándonos sobre la metodología BIM y como los costos y presupuestos abarcan la dimensión 5D después de la arquitectura y la programación de tiempos. Para estructurar un presupuesto confiable nos explicó que necesitamos contar con el detalle del proyecto y sus planos, el listado de partidas o cómputos métricos, la memoria descriptiva, las bases contractuales y conocimiento de las condiciones del sitio. A partir de estos documentos se elabora una Carta Oferta que incluya: Monto total de la Oferta, Plazo de ejecución, Validez de la oferta y condiciones de pago.

La charla luego se centró en la estimación de costos directos, dividida en tres componentes: materiales e insumos (todo lo que incluye materiales permanentes y consumibles incluyendo su transporte a las obras), maquinarias y equipos (incluyendo repuestos, combustibles, lubricantes) y el costo de mano de obra directa (salarios junto con sus beneficios sociales establecidos en la legislación venezolana).

A estos costos se le suman los costos indirectos, que incluyen costos de administración, servicios y utilidad esperada (máximo 20% dependiendo de la magnitud de la obra).

El Análisis de precio unitario (APU) se presentó como la herramienta para fijar el precio de cada partida. Basado en rendimientos medibles, por ejemplo “un pintor en promedio pinta 20m^2 al día”, este sería su rendimiento. El APU desglosa insumos, equipos y mano de obra para cada unidad. El ingeniero nos aconsejó también solicitar al menos dos cotizaciones por material y subcontratar en caso de especialidades donde no se tenga la experticia.

Por último un tema que me pareció interesante fue el cálculo del área de encofrado necesaria por volumen de concreto. Nos enseñó fórmulas para calcular la madera necesaria según el tipo de encofrado, si es columna, pared o viga. Me pareció impresionante el nivel de detalle que se necesita ya que, como dijo el Ing. Madureri, la estimación de costos e ingresos es la base de toda relación comercial.

 

 

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