Francisco Cestari

Anàlisis de Precios Unitarios, Presupuesto y Fòrmulas escalatorias
Relator: Ali Cavicchioni

El viernes 6 de Mayo de 2011 se tuvo la oportunidad de presenciar la exposición del Ing. Francisco Cestari donde explicó resumidamente cómo desarrollar presupuestos para obras civiles, su estructura de costos, el análisis de precios unitarios (APU), el ajuste de costos por fórmula escalatoria (desarrollada por él) y varias anécdotas vividas.
En un principio, se busca establecer cuáles son los elementos de costo; estos están divididos en dos:
· Directos
- Materiales
- Equipos
- Mano de obra
· Indirectos
- Administración
- Utilidad
Para poder entender esto se utilizó un ejercicio resuelto por alumnos de post-grado del Ing. Cestari, en el que se pretende realizar un presupuesto para la construcción de cien viviendas.
Con el fin de realizar esta tarea eficientemente se desarrolla un presupuesto con análisis de precios unitarios. En este, se trabaja por partidas y en cada partida se desglosan los costos por unidades, bien sean m, m2, m3, m3.km, kg, kgf, etc. Esta estimación se realiza a partir de una estructura de costos de obra; en ella podemos encontrar los materiales, equipos, mano de obra, subcontratos y costos directos a utilizar en cada partida, resultando así, valores precisos gracias a la ingeniería de detalle.
Por ejemplo, para calcular el costo diario de una pala a utilizar para realizar una excavación a mano no se podría calcular por las unidades anteriormente mencionadas, sino que se divide el costo de la pala (c) entre la cantidad de días de servicio que esta tendrá (días) y esto arroja un valor en c/día.
También, a la hora de calcular los equipos a utilizar en una obra se aplica un factor de depreciación sobre el valor inicial del equipo, que es establecido a criterio propio. Esto nos lleva a valorar la experiencia a la hora de realizar un presupuesto, puesto que dependiendo del trabajo a realizarse estos costos pueden variar y el desconocimiento en detalle del trabajo a ejecutar puede conllevar a evaluar de mala manera los parámetros para realizar el presupuesto.
Debido al incremento de los costos mes a mes se ha desarrollado una fórmula polinómica para poder ajustar los presupuestos; esta fórmula se arma teniendo una estructura de costos del proyecto en la que se separan los costos directos e indirectos por valor en moneda y valor en porcentaje; por el ejemplo visto en clase se tiene:
Costos directos:
- Materiales. Bs. 3.092.587,09. Porcentaje en el presupuesto: 39.99%
- Equipos. Bs. 520.692,90. Porcentaje en el presupuesto: 6,73%
- Mano de obra. Bs. 2.321.804,68. Porcentaje en el presupuesto: 30.02%
- Subcontratación. Bs. 17.591,63. Porcentaje en el presupuesto: 0.23%
Total Costo Directo: Bs. 5.952.676,28. Porcentaje en el presupuesto: 76,97%
Costos indirectos:
- Administración y utilidad: 16% + 12% = Bs. 1.781.040,74. Porcentaje: 23,03%
Total presupuesto: Bs. 7.733.717,03. Porcentaje en el presupuesto: 100%
Teniendo estos porcentajes se puede armar la fórmula escalatoria de la siguiente manera para poder realizar los ajustes necesarios mes a mes:
Km = 0,3999 x MCm/MCo + 0,0673 x ECm/ECo + 0,3002 x MOm/MOo + 0,0023 x SCm/SCo + 0,2303 x CIm/CIo
Donde MCm es costo de materiales en el mes “m” y MCo es costos de materiales en el mes de inicio. Y así sucesivamente con cada componente de la estructura. Recordar que la estructura de costos varía según el proyecto y por consiguiente cada fórmula es única.

Por otra parte, se dio un vistazo rápido al cálculo del Factor de Costos Asociados al Salario, que es primordial para calcular los salarios, las pensiones y los fondos de ahorro de los trabajadores de la construcción. El Ing. Cestari resaltó la importancia que tiene la utilización de la LOPCYMAT, las normas COVENIN y el ingreso periódico a las páginas del BCV para la revisión de los índices de precios. Así como también la continua revisión de la Convención Colectiva de la Construcción para los ajustes periódicos que se hacen a los salarios del personal. Vale destacar que esta convención es obligatoria por ley solamente para las empresas suscritas a la CVC o a la CBC.
Para finalizar se aconseja que al ejecutar una obra se aplique control de costos a lo largo de todo el período de construcción utilizando como herramienta principal las fórmulas escalatorias y recordar que la experiencia siempre es primordial para el análisis de costos.