Lindner/De Viana/ Antillano

RELATORIA

ANTILLANO, JUAN ANDRES 

Caracas, marzo 2021

GERENCIA DE PROYECTOS. 10 HISTORIAS A SER CONTADAS

Arq. Alberto Lindner

 

El arquitecto Alberto Lindner en su relatoria nos hace sintetizar, a través de 10 historias, cómo se debe llevar a cabo un proyecto de una manera ejemplar. Es de menester informar que el arquitecto comienza su relatoria mencionando lo siguiente: La gerencia de construcción refiere al momento en el que conoces la obra, más la gestión de la misma comienza al momento de iniciada la obra.

La planificación de una obra contempla varios elementos los ciuales veremo en detalle a continuacion:

·         El ente contratante, como la persona o compañia dueña del terreno o edificaciona la cual se le van a realizar los trabajos.

·         La manera de ejecución, como las tecnicas utilizadas para el desarrollo de la obra.

·         El tiempo de ejecución, acompaniado con diagramas de tiempo en el cual se vea a detalle los plazos en los cuales se va a trabajar.

·         Entes contratados, como las personas que van a realizar los trabajos mencionados anteriormente.

·         Materiales a utilizar.

·         Localización de la obra.

Siendo la planificación el primer paso de un proyecto, luego pasa por el área de la ingeniería, la procura y por último la ejecución del mismo. En fin, se desarrollan proyectos cuando hay una necesidad, obteniendo del mismo una obra a satisfacer dicha necesidad, el cual puede ser dividido en subpartes.

Es muy común confundir proyecto con proceso, pero un proceso es cíclico, se repite variadas veces, en cambio, un proyecto no es cíclico, este tiene un principio y un fin determinado, mas no se deja de lado que los proyectos tienen dentro de sí fases que conjuntas se llaman la vida útil del proyecto. El proceso contempla la comunicación, los RRHH, la gestión de los involucrados, los riegos, la calidad de la gestión y la gestión del conocimiento, a su vez, el producto contempla la calidad, el tiempo, el alcance, los costos, la procura y los riesgos. La integración de ambas genera áreas de conocimientos para la ejecución de una obra. El proceso es cotidiano, el proyecto no lo es.

Work breakdown structure (WBS): Agrupa buscando una planificación para un fin común.

·         Alcance: hasta donde se quiere llegar con la obra

·         Tiempo: cronograma, duración de actividades, Gantt.

·         Costos: materiales, equipo, mano de obra, compra y presupuesto.

·          Calidad: plande calidad y aseguramiento del mismo mediante correcciones correctivas. Todo depende del control

·         Procura

·         Integración: mirada sistémica, integral. Planes, seguimiento, control, aprendizajes.

·         Comunicación

·         Los RRHH

·         Los involucrados: mapa de todas las personas que tienen que ver ion el proyecto.

·         Los riesgos: plan de riesgos, evita sorpresas. Listado consolidado de riesgos.

CUANDO EL CÓMO ES MAS IMPORTANTE QUE EL QUÉ

 

Ing. Jose Maria de Viana.

 

            El ingeniero Jose María de Viana nos habla de la importancia de hacer las cosas bien hechas, bajo las normas, y el impacto que las mismas tienen en la solucionde problemas y la eficacia de la obra. Nombra en su ponencia 4 palabras claves de “¿Cómo hacer el que?”:

 

·         Eficacia

·         Eficiencia

·         Tiempo

·         Sostenibilidad.

Es importante resaltar que el proceso del cómo tiene la misma importancia del fin del proyecto en si, ya que esto dicta la utilidad y viabilidad del proyecto. Es importante siempre tener presente se deben conocer las amenazas a las que se encuentran expuestos los ingenieros, tentaciones como la corrupcion, el sobreprecio, el elefante blanco (obras que se construyen y no había razón para construirlas)  y la no sostenibilidad.

 

            El ingeniero de Viana trae a colación el caso del aeropuerto unrernacional de Arabai Saudita en la ciudad de Jeddah, KAIA, el cual, al presentar problemas de suministro de agua al no tener el abastecimiento necesario que requeria el aeropuerto para su optimo funcionamiento. Para la solucion de esto, se llamo a una licitación en el año 2006 buscando la mejor solución posible al problema generado, tomando en consideracion presupuestos y efectividad.

 

            El ingeniero menciona que son sumamente importantes la competencia, ya que propician transparencia en las empresas y en el proceso de construcción. Las licitaciones son importantísimas para esto.