Relatoría 11 de Mayo 2012.
Gerencia para la Construcción.
LEAN CONSTRUCTION
Horacio Siciliano # 200806320
Eduardo Rojas, Ingeniero Civil egresado de
la Universidad Católica
Andrés Bello y con Master en Gestión de
Proyectos en Stanford fue el
Ponente.
En la charla del el día 27 de Mayo del
presente ano se abordaron temas
de manera sintetizada por cuestiones de
tiempo relacionada a la
gestión de Proyectos de Construcción. El
mencionado ponente planteo
como ejemplo su empresa, con 51 años laborando
en el gremio, de los
cuales considera que 50 de ellos, han
estado haciendo mal las cosas. (Lo que quizò decir es que se diò cuenta que se pueden hacer mejor las cosas siempre y que nunca es tarde para hacerlo)
El Ingeniero Rojas, enfatizo la calidad, en
una industria como la
construcción depende de diferentes
aspectos, como materiales, el
constante rotación de personal, la
influencia de el agua etc. Es una
industria por demás compleja, pero si se
organiza, puede mejorarse el
rendimiento y aumentar la eficiencia.
La organización en cualquier tipo de
proyecto que deseamos ejecutar es fundamental para su futuro éxito, En lo
referente a la construcción,
existe actualmente 2 metodologías
aplicables a la industria, para
garantizar la eficiencia en las obras.
En este mismo sentido ,el pmbok un estándar
en la Administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute
(PMI que comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y
contextos de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimiento específico
para la gestión de un proyecto.
El Pmbok habla de 9 áreas de Conocimiento
escánciales para la gestión de proyectos.
El segundo método para gestión de proyectos
es Lean Construcción,
Que
es una nueva filosofía orientada hacia la administración en la
industria de la construcción, cuyo
principal objetivo eliminar las
actividades que generan perdidas en obras.
En la actualidad 34 países
(sin incluir Venezuela) han implementado
esta filosofía
administrativa, y ha demostrado ser
eficiente en la disminución y
eliminación de perdidas, esta metodología
implementada por Lean Construcción Instituto, ayuda a planificar y a optimizar
los procesos y tiene 3 grandes objetivos que son mejorar la calidad, disminuir
los costos y hacerlo en el menor tiempo posible.
La mayor cantidad de perdidas, se genera
por mala gestión en el control de calidad, planificación y falta de enfoque de Ingeniería
de Valor.
En este mismo sentido la planificación y
organización es la clave para obtener ganancias sin invertir nada ya que el
método lean establece por ejemplo como lo dijo el ingeniero que es mucho mas
eficiente y productivo vaciar 600 metros cuadrado de losa a que vaciar 100
metros diarios lo que comprueba que la planificación de tiempo y organización
va a arrojar ganancias y reducción de costos de los proceso tradicionales.
(Los invito a seguir profundizando en las tres formas de planificar, desde el macro, el lookahead y el ultimo planificador. Busque en Internet si les interesa)
2 comentarios:
Excelente charla dictada por el Ing. Eduardo Rojas, Yo en lo personal ya habia escuchado algo del tema, pero en cuanto lo escuchas de gente conocedora del sistema Lean pues te dan ganas de trabajar en una obra que se implemente este sistema organizativo.
Sin duda en una obra la cantidad de imprevistos y perdidas va a ser significativas porque es un trabajo cambiante y mas aun en nuestro pais, pero con una organizacion de este estilo con cada pauta y problema definido y atacado de la manera correcta, pues se perderia menos tiempo y dinero.
A mi parecer, esta presentación del Ingeniero Rojas fue una de las más interesantes y me llamó mucho la atención. Creo que todos los que queremos trabajar en el área de la construcción, estamos muy concientes de lo costosa que puede ser una obra y el largo tiempo que puede tardar para finalizarla, tiempo que mientras más pasa, más dinero se gasta. Por esto me parece muy interesante que se haya creado un sistema para organizar de una mejor manera un proyecto de modo que los costos y el tiempo se reduzcan e ir eliminando todas aquellas etapas que puedan generar pérdidas. Como dijeron mis compañeros, Lean Construction "ayuda a planificar y a optimizar los procesos y tiene 3 grandes objetivos que son mejorar la calidad, disminuir los costos y hacerlo en el menor tiempo posible" y es lamentable que en países como Venezuela no se aplique este método de gestión Lean Construction, ya que somos un país en el que muchas de las veces carecemos de organización.
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