Enrique Madureri/ Ivan de Rugeriis/Orlidys Caraballo

Ing. Enrique Madureri - Análisis de Precios Unitarios

Ivan De Rugeriis

 

El profesor Madureri es el actual presidente de la CVC, inicialmente trabajó en edificaciones, constructor de los módulos de aulas A1 y A2 de la Universidad Metropolitana. 

El ingeniero dio inicio a la charla comentando que lo primero que se realiza para llevar a cabo una obra es un presupuesto, también llamado Análisis de Precios Unitarios (APU). Para empezar, debemos conocer la definición de presupuesto: es la estimación de costos y gastos para la definición del precio de venta de cualquier actividad, el cual existe desde la conceptualización del proyecto.

Esta estimación de costos puede ser clasificada del 5 al 1; a medida que la clase tiende a 1, más preciso será el presupuesto, pues tiene un nivel de madurez de la definición del proyecto mayor que las demás clases.

El control de costos y la estimación de gastos del proyecto están incluidos en la 5ta dimensión de la metodología BIM (Building Information Modeling). En la metodología BIM se comienza por la arquitectura, estructura e instalaciones, seguidos por la programación y tiempos, para luego incluir el costo o presupuesto.

Al hacer un presupuesto de obra se debe tener en cuenta varios aspectos, tales como la estimación de costos directos, materiales o insumos, costos de los equipos, costos laborales y Factor de Costos Asociados a los Salarios (FCAS), y estimación de costos indirectos. Por otra parte, para hacer un presupuesto se necesita el proyecto de la obra (Ingeniería de Detalle), planos, cómputos métricos o listado de partidas, memoria descriptiva y conocimiento de condiciones del sitio.

Además, es importante considerar las normas pertinentes, tales como COVENIN 2000-92 (edificaciones) y 2000-83 (carreteras).

           El presupuesto, en su estructura, debe incluir el monto total de la oferta, plazo de ejecución, validez de la oferta, condiciones de pagos, anticipos y valuaciones.

 

Posteriormente, se habló del rendimiento, el cual es la capacidad de ejecución de una actividad específica con unos recursos definidos; por ejemplo, un obrero puede excavar aproximadamente 2,5 metros cúbicos en un día de trabajo. El rendimiento viene definido por la experiencia en campo.

 

El costo directo de las partidas se desglosa en el costo de los materiales, el costo de las máquinas, plantas y equipos, el costo total de la mano de obra directa, el rendimiento obtenido a partir de esos materiales, equipos y mano de obra. Posteriormente se incluyen los costos administrativos, indirectos o gastos generales, que son un porcentaje de los mencionados anteriormente. Por último, se agrega la utilidad, la cual consiste en un porcentaje de la suma de todo lo anterior.

Para la estructuración de un presupuesto se debe planificar la obra, pues se debe obtener un listado de materiales e insumos, equipos y maquinaria con su tiempo de uso, personal por actividad, cálculo de gastos generales y el rendimiento. De esta manera, con el listado de materiales se solicitan cotizaciones de diferentes fabricantes y distribuidores. Es importante tomar en consideración los desperdicios y el transporte. A su vez, es recomendable considerar subcontratistas en caso de especialidades donde no se cuente con la experticia necesaria para la ejecución directa.

 

Al hablar de maquinaria, es necesario hacer cotizaciones de compra o alquiler y evaluar la conveniencia de compra, aquí entra el precio de reposición de maquinaria propia, los valores de depreciación, precios e incidencia de cauchos, aceites y lubricantes, costos de mantenimiento y precios de fletes.

 

En el caso del costo de mano de obra directa, es recomendable tener a mano el tabulador de la Convención Colectiva de la Construcción vigente y calcular el FCAS para definir el costo de la hora hombre. Para el caso de costos indirectos o gastos generales, se aplica un valor entre 10% y 20%.

Un error habitual que se debe evitar al realizar un presupuesto es establecer un precio demasiado bajo, ya que devalúa el valor del trabajo y se corre el riesgo de no lograr cubrir costos y generar pérdidas. Otro error es establecer un precio demasiado alto o muy por encima de la media del mercado, pues conlleva a la pérdida del cliente incluso antes de iniciar una negociación.

Luego de ganar una obra, el presupuesto puede ser utilizado para muchas cosas, tales como valuaciones con acumulados y sin acumulados, reconsideración de precios, cuadros de avance de obra, entre otros. Al hacer una reconsideración, ya sea debido a ajustes salariales por decretos gubernamentales o facturas que evidencian el incremento de insumos, se deben sustituir los valores de materiales, equipos y mano de obra por aquellos nuevos, y colocar la diferencia de precios de la cual se obtiene la valuación de incrementos.

Para finalizar, lo mejor para el cálculo de APU, presupuestos y valuaciones es utilizar softwares específicos que pueden ser conseguidos en el mercado, tales como Apv, IP-3, Lulo. Estos programas contienen funciones útiles para presupuestar y controlar el avance administrativo de las obras.

Ing. Eduardo Madrigal - Movimiento de Tierra

Relatora: Orlidys Caraballo

 

El ingeniero Madrigal al inicio de su ponencia nos ilustra con pensamientos y premisas que para él son de gran importancia en la vida personal y profesional. Estos pensamientos son: “Las adversidades son oportunidades en ropa de trabajo”, “un triunfador es un fracasado que nunca se rindió” y “no hay vertical sin horizontal”.

Cuando un ingeniero acepta e inicia un proyecto de ingeniería se debe preguntar:

●                   ¿Qué debemos construir?

●                   ¿Por qué debemos construir?

●                   ¿Para qué debemos construir?

●                   ¿Encima de que debemos construir?

●                   ¿Con qué podemos construir?

●                   ¿Con quién vamos a construir?

 

El ingeniero explicó que el ciclo básico de movimiento de tierra contempla la excavación, el transporte y la disposición. También, se evalúan los circuitos de manera que se escoja el de menor tiempo o mayor rendimiento (esto es lo más acertado). La parte del ciclo que tenga el menor rendimiento es la que los define ya que todos los rendimientos deben ser iguales.

El tiempo total del ciclo es igual a la suma de todos los tiempos, en donde existen dos tiempos fijos que son excavación y disposición, y dos tiempos variables que son carga y descarga.

 

El precio unitario se calcula con una fórmula de costo entre rendimientos, en la cual los costos se deben calcular y los rendimientos se deben estimar (en su mayor parte por experiencia). A su vez, nos habló de las obras compensadas y las obras no compensada y se enfocó en la última dándonos ejemplos de vialidad, urbanismos, represas, minerias y excavaciones para edificaciones.

 

Los criterios a tomar en cuenta cuando se realiza el movimiento de tierra son:

●                   Topográficos: secciones transversales, topografía original y modificada, movimiento de masas, compensación de volúmenes y los planos de corte y de relleno. Nos indica que, el material que se excava debe ser igual a la suma del terraplén más lo que se repone de capa vegetal.

●                   Suelos: densidad de los suelos (natural, máxima y suelta), estudio de suelos, riesgos geológicos, equivalencias de volúmenes, control de calidad e informe final correspondiente a la evaluación de taludes.

●                   Logística: ubicación y tipo de obra, época de ejecución de obra, costos de instalación y traslado, si hay campamento (decidir si la ubicación va a ser fija o no), personal requerido, combustible, lubricantes, repuestos, tipos de material y fuentes de agua.

Existen distintas maquinarias o equipos dependiendo del trabajo que se requiere realizar. Para excavación solo se utilizan tractores de cadena; para excavación y carga se utilizan excavadoras y showel; para excavación, carga y transporte se utiliza la mototrailla; para la carga el Payloder; para transportes se utilizan camiones rigidos y articulados como las volquetas; para la nivelación se utiliza la motoniveladora; para la compactación se utiliza

rodillo liso o pata de cabra y por ultimo los equipos menores son el minishowel y la retroexcavadora.

 

El rendimiento se estima de acuerdo al número de veces que se repite el ciclo en el circuito seleccionado. Finalmente, existen los costos horarios que a su vez se dividen en costos de posesión (incurrido por el equipo, aquí se incluye la depreciación, el costo de inversión, seguros e impuestos y resguardo) y costos de operación (se genera por el trabajo del equipo e incluye reparaciones, combustible, neumáticos y partes de desgaste). Entonces los costos horarios vendrían siendo las reservas para reparaciones las cuales aumentan a medida que envejece la máquina y dicha reserva se calcula mediante el multiplicador de vida extendida (el cual es un factor que representa el incremento de reserva para reparaciones según los años que tenga la máquina).

 

Para concluir, el ingeniero Madrigal cierra su ponencia con una frase que para mí fue un regalo, “quien aprende de sus errores es un profesional capaz y quien aprende de los errores ajenos es un sabio”. Con ella nos invita a escuchar los aprendizajes de los demas porque asi a pesar de vivir nuestras propias experiencias y equivocarnos podemos ser mejores personas en el ámbito profesional y personal.