Cátedra de Gerencia de Construcción.

CATEDRA DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN.Convenio entre la Unimet y la Cámara Venezolana de la Construcción, desde 1999. Blog de la Cátedra, como web informativa, y lugar de intercambio de conocimiento, opinión y trabajo colaborativo.

lunes, 25 de enero de 2016

David Moran

Gerencia de la Construcción
Relator:
Alejandro Mentrasti
(Nota: Los expositores son responsables de sus propias opiniones emitidas en nombre de la CVC y no de la Unimet)

Las Variables Económicas de la Construcción

Este era el título de la presentación de la ponencia pasada dictada por el ingeniero David Morán Bohórquez, pero en esta ocasión él decidió ir a capela, inspirado en decirnos lo que el consideró importante en el momento y sobre lo que pasa en el país actualmente.

No hay cifras oficiales desde hace tiempo, de ningún tipo, es la primera vez en 19 años. Nos hizo la pregunta ¿Por qué hay escasez?”, y esto es porque no se produce, y a la vez no se produce porque no hay libertad. Algo increíble son las dos economías que surgieron en el 2015, siendo éstas el bachaqueo y la venta de ropa usada. De esta última yo no me había enterado, pero es natural que haya sido este mercado el que haya crecido, dado que el precio de la ropa nueva en cualquier parte era impagable, y sigue siéndolo.
Claro está que estos precios son la relación directa a la inflación, pero, ¿qué es la inflación? La inflación es la pérdida de valor del dinero en el tiempo. El ingeniero Morán explicó de manera muy ilustrativa cómo podía perder valor el dinero: tomó dos cartucheras y dijo que imagináramos que eran iguales. Luego sacó dos billetes de 100 BsF y dijo que estos eran introducidos en la economía. Naturalmente, si ambas cartucheras eran iguales, cada una valía 100 BsF. Pero luego metió dos billetes más, lo que quería decir que el precio de cada cartuchera se duplicaba, y luego metió cuatro billetes más, y al final quitó una cartuchera del “mercado”, haciendo que la cartuchera restante costara 800 BsF. Actualmente, el bolívar vale tan poco, que el billete de mayor denominación no compra un café, y además, es más cara la tinta y el papel en donde se imprime el billete que la denominación del mismo.

Luego está la hiperinflación, que es la pérdida de la confianza en la moneda, y esto es lo que pasa actualmente en el país. Nadie quiere tener bolívares y todos quieren tener dólares. La cifra oficial que jamás saldrá a la vista del público es que en el año 2015 la inflación fue del 274%.

Después se habló de la escasez. En un país cualquiera la escasez ronda entre 5 y 6%, “escasez normal”. Y a la vez se diferenció “escasez” de “desabastecimiento”. Desabastecimiento es que no hay el producto, de ninguna marca, es decir, nada. Escasez es que no hay algunos productos, y el ingeniero dio el ejemplo de que hay Cola con plomo, pero no hay Cola sin plomo. Dio una cifra de hace año y medio, en donde las escasez estaba en 38%. Y según un documento secreto, en agosto del 2015 la escasez de 45 alimentos “importantes” estaba en 68%.

Como último tema, se habló sobre el PIB. Éste es la cantidad de bienes y servicios que se producen en el país en un determinado tiempo. Hay 19 PIB’s distintos, entre ellos, construcción, petróleo, banca y finanza, agricultura, etc. Todos estos al final se suman para obtener el PIB del país. El PIB se mide en bolívares, corrientes y constantes, siendo los corrientes los bolívares en el momento en que se mide y los constantes los comparados con los de tiempos anteriores deflactando la inflación. Y como última cifra, la disminución del PIB del 2013 al 2014 fue de -4% y del 2014 al 2015 fue de -8,5%, es decir, somos más pobres, y por este motivo el gobierno no quiere dejar de calcular con el dólar a 6,30 BsF, porque demostraría que somos todavía más pobres que lo que el gobierno publica.


Sin más que agregar, se invita al que esté interesado en seguir al ingeniero David Morán Bohórquez en su twitter @morandavid, en donde él coloca noticias y comentarios interesantes sobre política y economía. Y para más información, se invita a entrar en www.lapatilla.com, porque después de todo, esta página de noticias es de él.

Fouad Sayegh

Ponente: Ingeniero Fouad Sayegh
Relator: Juan G. Scharffenorth
Fecha: 15 de Enero de 2016.

El pasado viernes 15 de Enero, los alumnos de la cátedra de Gerencia de la Construcción, tuvimos la dicha de contar con la presencia del ingeniero Fouad Sayegh., quien nos conto sobre su experiencia como presidente en la CVC.

Ocupando  dicho cargo se planteó la materia de gerencia de la construcción  como una materia electiva, desde ese momento estuvo buscando espacios para la cátedra en diversas universidades públicas, objetivo que no dio resultado, por lo cual se dio un giro hacia las universidades privadas, dándose el caso de que  cuando se les planteo la idea a las autoridades de la nuestra universidad , les agradó tanto la idea que quisieron implementarla como parte del pensum académico para la Ingeniería Civil. Desde ese momento se dio punto de partida a años de ininterrumpidas ponencias con personas que han estado muy relacionadas con la Ingeniería Civil en Venezuela.

Luego, el ingeniero Fouad comenzó con una presentación titulada “Construcción, Empleo y Bienestar”, en donde se habló de la historia de la Cámara Venezolana de la Construcción (CVC), fundada en 1943 como “Asociación de Contratistas de Obras”, la cual, mediante el INCES realizaba la capacitación de los trabajadores. También se dijo que la CVC ha sido una institución evolutiva, ya que agrupa a todas las empresas constructoras, es proactiva a los cambios y genera liderazgo sectorial.
Con respecto a la estructura organizacional de la CVC, explicó que se divide en direcciones sectoriales las cuales son: infraestructura, asociación de maquinaria pesada, petróleo y energía, AVEXCON, desarrollo inmobiliario, relaciones laborales y por último vivienda, que tiene como objetivo abatir el déficit habitacional que se presenta hoy en día en Venezuela y se comentó que actualmente todas las direcciones poseen problemas que antes no existían. Además se dio a conocer cómo se clasifican las empresas, cuáles son los entes contratantes del estado y el sector construcción.
Uno de los temas más importantes tocados por el ingeniero Sayegh fue el de la corrupción. Este es un tema que siempre ha afectado al sector de la construcción, pero que se ha visto más pronunciado los últimos años con el gobierno actual.

Finalmente, a través de graficas, pudimos observar que la dependencia hacia el sector de construcción público ha aumentado considerablemente en los últimos años, teniendo el 85% de este sector y quedando el privado con un 15% de la dependencia del sector construcción. Concluyéndose de esta forma que hay un gran desbalance en el sector construcción, en el cual el estado es un ente que domina prácticamente este rubro, de forma que se generan grandes pérdidas de inversión en el sector privado.


lunes, 14 de diciembre de 2015

Bienvenidos 2016

Estimados estudiantes:

Sean bienvenidos a esta nueva cohorte de Gerencia de la Construcción, una materia en alianza entre la Universidad Metropolitana y la Cámara Venezolana de la Construcción.

Los esperamos...







martes, 23 de junio de 2015

Vincencio Corona


Lean Construction

Ponente: Ingeniero Eduardo Rojas
Relator: Vincencio Corona
Fecha: 28 de mayo de 2015.


            La teoría de “Lean Construction” consiste en un proceso de gestión basado en unos principios de manufactura de los japoneses, donde se pretende reducir el tiempo y el costo de los proyectos de construcción manteniendo la calidad del producto original. Antes de entrar en detalles, el ponente y expositor de esta charla, el Ing. Eduardo Rojas, comenzó esta exposición intentando explicarnos los antecedentes que dieron origen a esta famosa filosofía.

Antecedentes

            Al finalizar la Segunda Guerra Mundial (1950), los japoneses, al verse en desventaja con respecto al sistema de manufactura automotriz americano, se enfocaron en elaborar un proceso donde el tiempo, diseño y fabricación fuera mas eficiente y efectivo que el de sus rivales. La productividad de los japoneses con estos cambios, incremento en un 12%, sin gastar mas activos. Es así como Toyota logra superar el proceso de producción que venia llevando General Motors en Estados Unidos. Luego los investigadores, Ballard, Koskela y Howell, se ingeniaron para llevar esta teoría de gestión de manufactura para adaptarla a proceso de construcción, para así formar la idea del “Lean Construction”.

Objetivo General

            No hay duda, que la construcción esta evolucionando de una manera asombrosa.  Hoy en día existen numerosos avances reveladores en el proceso de gestión de las obras, donde se incorpora la productividad, calidad, tecnologías, seguridad y otros puntos.  Por ello, la filosofía de Lean Construction tiene como objetivo principal eliminar y/o minimizar las pérdidas en los recursos que usamos para construir un proyecto, a fin de generar el máximo valor posible en un menor tiempo para los clientes.

¿Dónde están las pérdidas?

·         Planificación.
·         Control de Calidad.
·         Falta de enfoque de Generación de Valor.

La planificación es el factor mas importante ya que representa el 80% de las pérdidas. Asimismo, la mala gestión acarrea una falta de control de calidad con tiempo. Por otro lado, la ingeniería debería enfocarse en las necesidades del cliente para generar mas valor.

¿Por qué implementar Lean?

·         Incrementar la rentabilidad.
·         Reducir estrés a los gerentes.
·         Reducir el riesgo de reducir riesgos catastróficos.
·         Lograr confiabilidad.
·         Ser la primera opción en un mercado competitivo.
·         Cumplir con el plazo del proyecto.
·         Mejorar la seguridad.

Clasificación de las actividades en el proceso de construcción

·         Conversión: tomar un conjunto de productos agregando valor y produciendo un objeto final.
·         Flujos: El punto donde Lean Construction insiste que nos enfoquemos, esta actividad engloba el 65-70% del tiempo, se debe aumentar la producción organizando los flujos.

Principios del Lean Construction

  1. Reducir las Pérdidas.
  2. Velar por la Calidad en los procesos.
  3. Reducir la variabilidad.
  4. Reducir el tiempo del ciclo.
  5. Simplificar los Procesos.
  6. Introducir el mejoramiento continuo de los procesos.
  7. Mejorar primero los Flujos y luego  la conversión.
  8. Referenciar permanentemente los procesos. (Benchmarking).
  9. Transparencia en los procesos.

Herramientas

·         Last Planner (Ultimo planificador): reunir al jefe de la cuadrilla a la planificación del proyecto. Este jefe involucra al famoso maestro de obra, debido a que este personaje llevan a todo el personal obrero al cumplimiento correcto de sus trabajos.
·         Phase Schedulling: planificar con los contratistas de los ultimo hacia lo primero.
·         Tren de Actividades.
·         Técnica 5S: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.
·         First Run Studies: Optimización actividades críticas, involucrando personal obrero, videos, fotos, etc

Restricciones

Las restricciones más comunes que analizaremos  son:

  • Diseño (Planos, detalles, especificaciones técnicas, etc.)
·         Materiales
·         Mano de Obra
·         Equipos y Herramientas
·         Calidad.
·         Seguridad Industrial
·         Otros. (En casos especiales, puede haber otro tipo de restricciones, como por ejemplo, inspecciones, permisos, etc.)




Herramientas de la planificación

1.    Programa  maestro: Reúne de manera sintetizada, el proyecto completo, sus objetivos, el personal y el equipo. Resuelve el cómo, cuándo, dónde y quien.  

2.    Planificación intermedia (lookahead): Se fija las actividades a realizar en la 6 semanas próximas. Se concretan metas a corto plazo y se analizan las restricciones. Utilizado para poner al día las actividades del plan master.

3.    Planificación del trabajo semanal: Se definen los objetivos del trabajo semanal. Se incluye al “Ultimo Planificador”.

Herramientas de evaluación: P.A.C. Porcentaje de actividades cumplidas

1.    P.A.C. Producción: Define el índice de desempeño, revelando la efectividad de la planificación semanal.
2.    P.A.C. Soporte: Evalúa a los responsables de la gestión de la eliminación de restricciones.
3.    Análisis razones de no cumplimiento: buscan la raíz del por qué actividades programadas y libres de restricciones no se realizaron. 

Rutinas de reuniones de seguimiento

·         Reunión de soporte (Lookahead): Se genera una agenda con el staff donde se reúnen semanalmente con el propósito de revisar las actuaciones de la semana anterior y se planean las actividades de la siguiente. También se analizan las restricciones, materiales críticos y consideraciones sobre temas en la seguridad industrial.
·         Reunión de producción: Se reúne el staff de la empresa todas las semanas con los últimos planificadores. Se discuten las razones de no cumplimiento y se publica el programa de trabajo acordado.   
·         Reunión diaria: Posiblemente una de las reuniones mas importantes. Funciona para identificar y resolver los problemas del plan semanal. Se formulan tres preguntas: ¿Qué hiciste hoy? ¿Qué vas a hacer mañana? ¿Qué necesitas?
·         Reunión de productividad y procesos: Reunión mensual en la cual se evalúan los progresos. Generalmente se enfoca en el proceso de conversión y flujos para estudiar la gestión de la producción. Finalmente, se actualiza el programa master de la obra según las metas logradas.

Conclusiones

            En mi opinión, esta ha sido una de las charlas más importantes que hemos presenciado. Me parece que la herramienta del Lean Construction puede tener mucha potencia y peso en nuestros futuros trabajos como ingenieros civiles. El hecho de optimizar un proceso de gerencia de obra donde minimizas los costos, ahorras tiempo y mantienes la calidad, no es algo que puede pasar desapercibido. Recuerden que “Lean” significa “Limpio de restricciones”, es decir, se trata de anticipar todos los inconvenientes que se puedan presentar en una obra antes de ser efectuada.




Buenas tardes, les quiero dejar este video de un proyecto ejecutado en el Monmouth College donde se utilizó la filosofía y procesos del Lean Construction, donde se reflejan aspectos relevantes como la prefabricación y  optimización del plan de trabajo, a través de la herramienta del último planificador.

Video: 
https://www.youtube.com/watch?v=tXgg1Bf4aQU


viernes, 19 de junio de 2015

Alberto Krygier

VISITA A CAMPO 2015
Edificio en Chacaito
Antigua Juguetelandia
Av Francisco de Miranda
Edificio de Oficinas
Caracas
13 Pisos
Construye: MDT Mendoza, Dávila y Toledo
Relator: Alberto Krigyer

Descripción: Estructura reticular en concreto armado. Conchas removibles recuperables de plástico. Se trabaja en nivel freático. Se construyó con pilotes con bentonita




lunes, 15 de junio de 2015

Erick Dupret


Ponencia: Experiencias sobre la construcción de Grandes Obras
Juancho Otaola
Relator: Erick Dupret

El pasado viernes 5 de junio, los alumnos de la cátedra de Gerencia de la Construcción, tuvimos la dicha de contar con la presencia del ingeniero “Juancho” Otaola., quien nos hablo de sus experiencias personales a lo largo de varios años realizando obras de índole mundial en tierras venezolanas con ingenio venezolano.

La ponencia comenzó hablando un poco de los distintos tipos de contrato que se manejaban para la época en que varias de estas grandes obras fueron realizadas (1970 a 1990). Los cuales eran por suma global o precio fijo y precio unitario. Estos tipos de contrato eran posibles en ese entonces debido a la estabilidad económica en la que se encontraba el país, pero lamentablemente dicha estabilidad llego a su fin con el famoso “viernes negro”. A partir de este día, los contratos mencionados anteriormente quedaron inutilizados debido al efecto inflacionario en que se vivía. Por ende se llegó a lo que se conoce hoy en día como un contrato negociado o de administración delegada, los cuales en mi opinión, ponen las cosas un poco más interesantes a la hora de competir por una licitación para un proyecto. Esto debido a que dichos contratos tienen un precio variable según el tiempo y los índices de inflación, lo cual pone a prueba a los constructores y los obliga construir de forma más eficiente, aprovechando al máximo cada aspecto y buscando un índice de productividad mayor a un menor costo.

Paralelo al tema de los diversos tipos de contrato, se hablo también del proceso de licitaciones, (hoy se llama Contratos), las cuales generan cierta competencia entre las compañías, consiguiendo así que se desarrollen siempre nuevas y mejores ideas o soluciones a problemas planteados por el ente contratante. El proceso de licitación consistía de cinco etapas: preclasificación, calificación, licitación, buena pro y acuerdo de contrato final (según el tiempo, los cambios de orden, el proyecto y CPM). En ese entonces en nuestro país, cualquier empresa podía participar en la licitación, pero se escogían aproximadamente entre 3 y 5 de las cuales se analizaba la oferta de cada una. Para la buena pro no se escogía a la oferta con el menor precio, sino aquella que se acercara mas al precio esperado calculado previamente por él entre contratante.

Para culminar, el ing Otaola nos hablo de todo lo que se vivió tras la construcción de algunas de las obras más emblemáticas en las que ha participado, como lo fueron, la represa de Macagua, el terminal portuario de Sidor, y la tubería de agua potable hasta la isla de Coche. Los problemas que se presentaron en estas obras parecían ser simplemente imposibles de resolver, pero con algo de ingenio e improvisación típica del venezolano, Otaola y su equipo dieron con soluciones increíbles y nunca antes vistas. Como lo fue el tema de los pilotes del muelle de Sidor en el Orinoco, la idea de fabricar un “vaso” de concreto de 9 pisos de altura y ponerlos a flotar hasta llevarlo a su lugar y posteriormente hundirlo, suena bastante descabellada, pero fue la técnica utilizada en este proyecto para cumplir con los parámetros exigidos y reducir considerablemente los gastos contemplados para dicha obra.


Personalmente, me llamo mucho la atención conocer de primera mano, la gran cantidad de proyectos que se han llevado en nuestras tierras, por nuestra gente, que han servido de ejemplo a nivel mundial para proyectos muy similares. Me llena de orgullo y de esperanza…

viernes, 12 de junio de 2015

Gabriela Argotte

Variables Urbanas Fundamentales

Ponente: Arq. Dalí Rojas


Relatoría por: Gabriela Argotte


Las Variables Urbanas Fundamentales son el conjunto de restricciones o limitaciones definidas en la normativa aplicable a un determinado terreno que va a ser desarrollado mediante un proceso de urbanización o de edificación.
La normativa aplicable a un terreno aparece definida en los instrumentos jurídicos nacionales, estatales y locales como lo son los Planes de Desarrollo Urbano Local y las Ordenanzas Municipales entre otros.

COMPONENTES PRIMARIOS
PROMOTOR y/o CONSTRUCTOR INMOBILIARIO
TERRENO

NORMATIVA

FINANCIAMIENTO
COMUNIDAD


Actores que intervienen
Constructores y Promotores

Dueños de Tierra (Privado o Comunidad)
Autoridades Públicas: • Nacionales
• Regionales/Estadales • Municipales
Entes prestadores de Servicios
Comunidad organizada, compradores
Entes Financieros : • Públicos • Privados


NORMATIVA MARCO


La Ley Orgánica de Ordenación Urbanística (L.O.O.U.), reza en su artículo 80 “La realización de urbanizaciones y edificaciones requerirá la existencia de un proyecto, elaborado por profesionales competentes según la ley de la materia, quienes responderán por la correspondencia del proyecto con las normas y procedimientos técnicos aplicables y con las variables urbanas fundamentales y demás prescripciones establecidas en el correspondiente plan de desarrollo urbano local o en la ordenanza de zonificación. Un profesional residente responderá de que la obra se ejecute con sujeción a los planos y demás documentos y especificaciones del proyecto. El Municipio podrá eximir del profesional residente a las edificaciones de vivienda unifamiliar de una planta construida por su propietario para su habitación.
Además de la LOOU los Municipios han definiendo normas y procedimientos para que se puedan tramitar autorizaciones para construir.
Entre otros instrumentos normativos están las ordenanzas de Arquitectura, Urbanismo y construcciones en General, de Zonificación, Tributarias (donde se fijan diferentes tipos de impuestos), etc.


Artículo 86. variables urbanas fundamentales en el caso de las urbanizaciones:
1.- El uso correspondiente.

2.- El espacio requerido para la trama vial arterial y colectora.
3.- La incorporación a la trama vial arterial y colectora.

4.- Las restricciones por seguridad o por protección ambiental.
5.- La densidad bruta de la población prevista en el plan.
6.- La dotación, localización y accesibilidad de los equipamientos de acuerdo con las respectivas normas.
7.- Las restricciones volumétricas.


VARIABLES URBANAS EN EDIFICACIONES
Para las edificaciones (Art. 87 L.O.O.U) :
  1. El uso previsto en la zonificación. 

  2. El retiro de frente y el acceso según lo previsto en el 
plan para las vías que colindan con el terreno. 

  3. La densidad bruta de la población prevista en la 
zonificación. 

  4. El porcentaje de ubicación y el porcentaje de 
construcción previstos en la zonificación. 

  5. Los retiros laterales y de fondo previstos en la 
zonificación. 

  6. La altura previstas en la zonificación. 

  7. Las restricciones por seguridad o por protección 
ambiental. 

  8. Cualesquiera otras variables que los planes 
respectivos impongan a un determinado lote de terreno. 



CONSIDERANDO LAS VARIABLES URBANAS FUNDAMENTALES ASIGNADAS
1. SE REALIZA LA CONSULTA PRELIMINAR
2. SE ELABORA LA PROPUESTA DE URBANISMO O EDIFICACIONES
3. SE SOLICITA Y OBTIENE CERTIFICACIONES DE SERVICIOS
4. SE SOLICITA Y SE OBTIENE LA ACREDITACIÓN TÉCNICA
5. CONSTANCIA DE CUMPLIMIENTO DE VARIABLES E INICIO DE OBRA EN URBANISMOS Y EDIFICACIONES


CONSULTA PRELIMINAR
La Consulta Preliminar es optativa. Salvo en casos en que el ordenamiento Municipal lo exige.
Para lotes de terreno que están ubicados dentro de las poligonales urbanas, la información que suministra la consulta esta contenida en el Plan, en las ordenanzas y/o cualquier otro instrumento normativo que rija el terreno en cuestión.


CERTIFICACIONES DE SERVICIOS
Aguas claras
Aguas servidas
Electricidad
Gas, Teléfonos, otros.


CONSTANCIA DE CUMPLIMIENTO DE VARIABLES
Variables Urbanas Fundamentales en Urbanizaciones y en edificaciones (Art. 84):
Para iniciar la construcción de una edificación bastará que el propietario o su representante se dirija por escrito al respectivo municipio a fin de notificar su intención de comenzar la obra. Se anexaran los proyectos correspondientes, las certificaciones de capacidad de suministro de servicios públicos, el comprobante de pago de impuestos municipales y la documentación que señales la ordenanza respectiva.
En el caso de urbanizaciones debe esperarse que órgano competente emita la Constancia para iniciar la obra.


CERTIFICACIÓN DE TERMINACIÓN DE OBRAS
A la terminación de la obra sin que hubiere pendiente objeciones del municipio, el profesional responsable de su ejecución firmará una certificación en la que hará constar que la misma se ejecutó en un todo de conformidad con las variables urbanas fundamentales y con las normas técnicas correspondientes.
La certificación será firmada también por el propietario y será consignada junto con los planos definitivos de la obra, a la autoridad municipal encargada del control urbanístico.
Lapso 10 días hábiles.


Algunas definiciones importantes:


ÁREA GLOBAL: Área total que incluye tanto el área aprovechable, susceptible a ser urbanizada, como el área que no se debe intervenir por sus condiciones naturales u otros restricciones.
ÁREA APROVECHABLE: Es el área del terreno que se puede someter a procesos de urbanización, en esta se incluyen:
- Áreas destinadas a parcelas residenciales, comerciales, oficinas, industriales, equipamientos urbanos, entre otras
- Área ocupada por Vialidad y Servicios

ÁREA NETA: área destinada a las parcelas con cualquier uso
DENSIDAD DE OCUPACIÓN: Se expresa como una cantidad de personas referidas a una unidad de superficie.
  • DENSIDAD= Personas / Superficie
  • DENSIDAD BRUTA= No de Habitantes / Área aprovechable
  • DENSIDAD NETA= No de Habitantes / Área neta residencial