LEAN CONSTRUCTION
Ponente:
Ing. Eduardo Rojas
La
importancia y el punto clave de esta charla fue La Gestión, sin gestión no
existe un orden, sin gestión no existe la concordancia, sin gestión no se
obtiene el 100% del trabajo de un proyecto; es por eso que existe una filosofía
de gestión, utilizado en los últimos años, denominada “Lean Construction”. Se
debe a un cambio para generar Limpieza de las restricciones.
Para
ejecutar el proyecto ideal se debe tener en consideración la coordinación del
Tiempo, Presupuesto y Calidad. Estos 3 factores son claves para la elaboración
de cualquier proyecto, de cualquier ámbito del que se hable. Esto, ayudará a detectar,
coordinar y mejorar todos esos errores
que ocurren en cualquier tipo de proyecto.
Otra
herramienta que viene de la mano con el Lean Construction es el “Last Planner”,
que es el último planificador, es una herramienta muy poderosa que sirve para
planificar y llevar un control del cargo de cada persona cuyo objetivo es ver
en qué se está fallando, por qué y cómo
poder resolverlo en el menor tiempo posible por razones de la obra. Si
se lleva adecuada y semanalmente este control, se podrá ver el reflejo en la
calidad de la obra. Es la manera de anticipar todos los problemas y resolverlos
en un tiempo óptimo y determinado.
6 comentarios:
Muy útil la información obtenida sobre el "Last Planner". Como gerente de obra, es muy importante poseer el conocimiento absoluto de las partidas en ejecución. El contacto directo con los ejecutantes: la mano de obra produce y genera mayor calidad de la obra.
La comunicación con el personal debe ser totalmente eficiente, para cumplir con la planificación y minimizar el desperdicio de tiempo, con lo que se puede ahorrar mucho dinero.
Raul Mendoza
Sí, como vimos en la charla; el sistema del último planificador propone modificar el proceso de programación y control de la obra con el fin de crear un ambiente estable de trabajo, protegiendo la producción de la incertidumbre y la variabilidad. Este sistema tiene una alta efectividad, mejora el desempeño de las obras y logra progresos significativos en el cumplimiento de plazos y la productividad.
Rosalinda Linares Saavedra
20091113020
Algo que aprendi de esto y de Lean Constrution y de otras exposiciones de proyectos de ingenieria civil, es que el seguimiento y el control es la clave de cualquier proyecto:reuniones semanales, evaluacion de los procesos, estrategias, razones de falles de ejecucion, entre otras. Mientras mas se evaluen constantemente los procesos habra mas control del todo, por ende mejor calidad, mas eficiencia, menos accidente, etc...
Muy interesante la intervención de lean construction y sobre el último planificador, dónde debemos tomar en cuenta siempre la comunicación con el personal a tratar, ya que es algo vital para el buen desenvolvimiento del proyecto, a la hora de cumplir todos los objetivos.
Carlos Torres
200811210
Es muy importante para lograr el desarrollo de un buen proyecto tener en cuenta una Buena comunicacion con todo el personal y asi evitar errors que en un futuro podrian perjudicar cualquier aspecto en la obra.
Marco Vecchi
200859100
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