Cátedra de Gerencia de Construcción.

CATEDRA DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN.Convenio entre la Unimet y la Cámara Venezolana de la Construcción, desde 1999. Blog de la Cátedra, como web informativa, y lugar de intercambio de conocimiento, opinión y trabajo colaborativo.

viernes, 30 de octubre de 2020

José María De Viana/ Samantha Velasquez

 Relatoría: Cuándo el cómo es más importante que el que

Elaborado por:

Velasquez, Samantha

C.I: 26.254.448

Caracas, Octubre 2020

Ponente: Jose Maria De Viana

Cuándo el cómo es más importante que el qué

El ingeniero Jose María De Viana, egresado de la Universidad Católica

Andrés Bello nos habla en su ponencia de la importancia de cómo se hacen las

cosas, y de su impacto en una solución a los problemas más factible y eficaz.

Primero que nada el ingeniero De Viana, expone que el proceso de como se

hacen las cosas, es igual de importante de lo que vamos hacer, ya que esto puede

condicionar si nuestros proyectos serán viables en un futuro. Para estar seguros de

que el proceso de lo que estemos haciendo se realiza de manera correcta, se debe

tener presente que el proyecto a realizar debe ser eficaz, eficiente, esté en los

tiempos de ejecución y sea sostenible, de igual forma se deben conocer las

amenazas a las que se encuentra expuesto, como la corrupción, el sobreprecio y la

no sostenibilidad del mismo.


Para ilustrarnos un poco mejor en el tema, el ingeniero De Viena nos trae

como ejemplo la construcción de las plantas desalinizadoras del aeropuerto

International Airport KAIA ubicado en la ciudad de Jeddah, Arabia Saudita, el cual

presentaba problemas de suministro de agua, ya que contaba con 3 plantas

desalinizadoras, de las cuales 2 no se encontraban en funcionamiento y la restante

necesitaba gran mantenimiento y se consideraba ya de una tecnología obsoleta, por

lo cual no se tenía el abastecimiento necesario que requería el aeropuerto para su

buen funcionamiento.


Se planteó un proyecto para la actualización y mejoramiento de las plantas

desalinizadoras. Para este proceso se buscó la ayuda con el IFC (International

finance corporation), los cuales funcionaron como asesores, garantizando así un

proceso transparente a lo largo de la la evaluación y ejecución del proyecto.

Posteriormente, se realizó un llamado internacional para un proceso de licitación en

el año 2006, donde se realizaron diferentes ofertas de las cuales se tomó en cuenta

el presupuestos y efectividad de la obra, evitando ofertas que no sean factibles a

largo plazo. Este proceso establece un contrato a 20 años, donde se estipulaba un

pago sujeto a la cantidad de m3 de agua producidos, lo cual ayuda a garantizar que

el consorcio a contratar se encargaría del buen funcionamiento de la planta. Se

presentaron 16 consorcios, de los cuales terminaron 2 en competencia por precio,

resultando ganador el consorcio de Griego, Saudi, Usa, Italia, el contrato fue

firmado en el año 2007. La obra presento una inversión de 39 MM de dólares y entra

en funcionamiento en Marzo de 2009, significando un ahorro por menor costo agua

de 10 MM/a.

1 comentario:

Luisa Linares dijo...

El Ing. Jose Maria De Viana, nos inculcó algo muy importante en su ponencia “cuando el cómo es más importante que el que”, exponiendo esto como la importancia que tiene el como se hacen las cosas tiene igual importancia de los es se va a hacer, al ejemplificar esta frase con el ejemplo del Aeropuerto Internacional KAIKA, ubicado en Arabia Saudita, donde en este se construyeron plantas desalinizadoras, las cuales no funcionaban de manera correcta, un ejemplo perfecto de su explicación, ya que lo importante además de brindar un beneficio parea la comunidad también es como lo vas a hacer y cuales son los pro y contras para la creación de ese proyecto, se ejemplifica a la perfección la importancia de CÓMO se hacen, además esto aplica para todo en la vida