Cátedra de Gerencia de Construcción.

CATEDRA DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIÓN.Convenio entre la Unimet y la Cámara Venezolana de la Construcción, desde 1999. Blog de la Cátedra, como web informativa, y lugar de intercambio de conocimiento, opinión y trabajo colaborativo.

martes, 27 de marzo de 2012

Relatorías Especiales Cortas de Fin de Curso

RELATORÍAS ESPECIALES DE FIN DE CURSO

Visita al Metro de Caracas:
Relator Diego Fuentes
La visita a la línea 5 del Metro de Caracas se inició con una extensa charla a cargo del Ing. Rodríguez, quien nos explicó sobre la trayectoria de la línea 5, los tipos de suelo que se encontraron en las excavaciones y otras características del proyecto, pero pese a eso, existían muchas otras dudas entre los compañeros presentes en el salón de reuniones, algunas sobre como cruzaría la TBM (Topa, pero el Ing. Rodríguez nos dijo que al ya ser expertos en el tema no le deberíamos decir Topa sino TBM que viene de las siglas Tunnel Boring Machine) el río Guaire, como afectaría las fundaciones de los edificios aledaños a la zona por donde pasara la TBM entre muchas otras.
Al terminar la charla en la que también participó el Ing. Juan Carlos, procedimos a hacer el recorrido del campamento UNEFA, donde se encontraba toda la maquinaria y obreros en pleno trabajo, tuvimos la oportunidad de ver las cámaras hiperbáricas, el sistema de irrigación con el que se limpian los cauchos de los camiones para evitar problemas con la alcaldía y demás entes, y de ver los sistemas de enfriamiento de agua.
Finalizado el recorrido del campamento, procedimos a bajar a los túneles por el ascensor. Luego de que todo el grupo bajó y nos dieron unas indicaciones de seguridad, y procedimos a montarnos en el tren que nos llevó 2 kilómetros adentro del túnel, la humedad que se sentía era impresionante, y se podía apreciar en las filtraciones existentes, a los que nos respondieron que estaban siendo tratados ya. Lamentablemente y a diferencia de nuestros compañeros del primer grupo, no pudimos llegar a la TBM, pero en la charla que nos dieron al inicio, nos dejaron muy en claro cómo funcionaba mediante la presentación de un video. Dentro del túnel también nos aclararon dudas que se presentaron al momento del recorrido.
Luego de aclaradas las dudas, procedimos a montarnos de nuevo en el tren para ir de vuelta a la superficie, donde el equipo de trabajo de Odebrecht se puso a la orden en diversas formas, como consultas, tesis de grado, pasantías, etc.
Gracias a la cátedra Gerencia de la construcción, y a la CVC, por permitirnos vivir esta experiencia al alcance de muy pocos.


RESUMEN DE UN TEMA:” VALIDO POR LA RELATORIA”
LA VIVIENDA EN VENEZUELA
Alberto Mayer 200701200

La vivienda en Venezuela ha sido tema principal durante todos los procesos existentes para el desarrollo del país (político, económico, social, etc.) principalmente por el déficit que existe de las mismas. Este déficit sucede principalmente por dos razones: La falta de gobierno que en vez de trabajar junto al sector privado mas bien lo tortura y la falta de subsidios por parte del estado para con el sector mas pobre del país que en los últimos registros asciende hasta el 75% de la población, entonces surge una pregunta: ¿Cómo un persona que gana 3600 bsF al mes puede comprar un hogar en este país? En nuestro país existe un fondo de aporte del sector público que debería ser el 3% del producto interno bruto, pero esto ni siquiera llega al 0,5%, la vivienda en nuestro país cuenta de un subsidio parcial de su precio además de que las entidades bancarias están obligadas a que 10% de sus créditos sean otorgados a la adquisición de viviendas, pero ni aplicando todas estas medidas alcanzamos la mitad del déficit anual que necesita el país (200000 viviendas) volvemos a la pregunta ¿Cómo comprar un hogar ganando 3600 bsF? Para mí la solución esta clara, el sector público y privado tienen que unir fuerzas para el subsidio y construcción de viviendas para este estrato de la población, el sector privado realizando la construcción y el sector publico (gobierno) dándole créditos a las personas y por supuesto pagándole al sector privado la construcción de las viviendas. Un magnifico ejemplo de esto es “Hogar Semilla” donde el sector privado construyo las casas y se las vende a las personas con un financiamiento bárbaro, además de esto en “Hogar Semilla” aplicaron una técnica que en mi opinión es de las mejores que he visto llamada: “las viviendas progresivas” la cual consiste en que en una porción del terreno se construya una casa pequeña con los servicios básicos requeridos para que luego los propietarios de acuerdo a sus necesidades vayan construyendo espacios adicionales. Esto genera en las personas que adquieran estos hogares semillas un sentido de pertenencia que jamás han experimentado.




Análisis de precios unitarios
Glenn Pérez Hung


Es un presupuesto de una obra o proyecto, es la determinación previa de la cantidad en dinero
necesaria para llevarla a cabo. Para ello se toma como base la experiencia adquirida en obras
previas. Como toda obra siempre trae imprevistos y/o modificaciones en el transcurso de la
construcción se hace un presupuesto aproximado, tomando como base unidades mensurables en
números redondos y precios unitarios los cuales pueden estar normados por el colegio de ingenieros
de Venezuela u otros visores. Si por el contrario, este presupuesto aproximado no basta cuando el
estudio se hace como base para financiar la obra, o cuando el constructor la estudia al preparar su
proposición, entonces hay que detallar mucho en las unidades de medida y precios unitarios,
tomando en cuenta para estos últimos no sólo el precio de los materiales y mano de obra, sino
también las circunstancias especiales en que se haya de realizar la obra. Esto obliga a penetrar en
todos los detalles y a formar precios unitarios partiendo de sus componentes. En general, cada obra
varía siempre en algo de otra, por muy similar que pueda ser, aunque se trate de trabajos de la
misma naturaleza.
Para realizar el análisis de precios unitarios es preciso recordar que los costos de cada unos de los
renglones de precios son seleccionados de entre una colección de matrices de costos, listado de
precios de materiales y tabulador de mano obra el cual está dictado por la ley orgánica del trabajo
vigente para el momento.
La estructura de costos en un presupuesto se puede definir de la siguiente manera:
• Materiales
Este describe el costo del material a utilizar (cemento, cabilla; entre otros), el implemento a instalar
(ventanas, puertas, cerraduras; entre otros), o el equipo a ser incorporado a una obra (aires
acondicionados, lámparas de alumbrado; entre otros) en la obra para llevar a cabo su construcción.
Aquí se considera el factor de desperdicio que refleja en material que por efectos prácticos no se
pueden incorporar completamente a la obra (ejemplos de estos es: trozos de cabilla desechados,
arena y piedra picada desechada, etc.).
• Mano de Obra
Es el costo asociado al valor del esfuerzo que hace el trabajador para realizar una tarea. En
Venezuela este costo esta influenciado fuertemente por una serie de disposiciones legales que
inciden en el valor final del mismo. Especialmente importante a la hora de considerar es el
relacionado a las prestaciones sociales establecidas en la Ley Orgánica del Trabajo y su
Reglamento, el Bono Alimenticio; entre otros factores. Estos por lo general deben ser incluidos en
los costos cuadros de análisis de precios unitarios.
• Equipos
Son los equipos a utilizar en la obra para poder ser realizada; palas, martillos, picos, carretillas,
destornilladores, llaves de diversos tipos, maquinarias, vehículos y camiones diversos, etc. Estos
equipos por efecto de su uso continuo se van deteriorando y comúnmente se le aplican factores de
depreciación por uso para poder recuperar el costo de haberlo dedicado a cada obra en particular.
• Gastos administrativos
Dentro de éste campo se considera todos los gastos que se acarrean a nivel administrativo, todo tipo
de papeleo y demás que conlleve la obra. En muchos casos se contempla dentro de éste campo
cualquier imprevisto que pueda surgir en el tiempo de construcción, en muchos casos es un monto
que sirve para recuperar en partidas en las cuales no se contemplaron costos exactos y se encuentre
en déficit. Por ejemplo de esto son los gastos de papelería, pago de sueldos y servicios en las
oficinas de una empresa.
• Utilidad
Es la ganancia de la obra para la constructora.
• Rendimiento
Rendimiento de obra o grado de rapidez en realizar cada partida dentro del presupuesto, se mide en
unidades de cada partida por día.
Finalmente se unen todos los costos asociados a cada uno de los campos anteriores con cierto factor
de modificación el cual se mide dependiendo del transporte, y cantidad en los materiales; para el
equipo depende la depreciación del mismo y su costo; y para la mano de obra influye la ley que sea
vigente para el momento de realizar el presupuesto. Considerando normalmente un 15% dde gastos
administrativos y un 10% de utilidad se presenta el presupuesto adicionando finalmente el IVA.

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